全员创造高收益的科室和医院——VITAM医院经营模式深度研修班

医疗发现

2019-01-04 14:00:18

课程主办机构威泰医院管理学院中国非公立医疗机构协会上海交通大学健康管理及服务创新中心VITAM医院经营模式把医院做成平台，人人都是经营者人人都像院长一样操心增加...

课程主办机构

威泰医院管理学院

中国非公立医疗机构协会

上海交通大学健康管理及服务创新中心

VITAM医院经营模式

把医院做成平台，人人都是经营者

人人都像院长一样操心增加收入、减少成本浪费

医生变成愿意做患者营销的多面手，极大降低获客成本

设计战略合伙绩效，共担风险，共享利润，不再吃大锅饭

院长每天在办公室就能看到哪个科室赚了，哪个科室亏了

医院经营从拍脑袋变成用数据做决策，及时反馈，极速纠偏

医院药械耗材零成本采购，医生花自己的钱买单，一票制干到底

课程核心价值：6个月提升30%的医院经营利润

1. 教你一套采购的内部竞争机制，让医院采购成本一年节省100万；

2. 教你一套医院战略合伙绩效，让医院的头号成本-人力成本下降30%；

3. 教你一套自主经营的责任体系，让员工变成经营者，赚钱比老板还努力；

4. 教你一套小学生都能看懂的财务分析方法，轻松看出医院财务的问题；

5. 教你一套极致就医体验的方法，让患者尖叫并主动为你介绍10个新患者；

6. 教你一套医院3K压倒性优势经营，让不懂经营的医生爱上并学会科室经营。

课程招生对象：想把医院业绩做好的实干管理者

1. 医疗机构院长、副院长、科室主任、医务、护理、财务、采购、人力等部门负责人；

2. 医疗机构投资人、医院投资管理机构、大健康领域创业者、从业者和其他相关人员；

课程精彩内容：

VITAM模式课程大纲
第一天	9:00-12:00	第一章民营医院永续盈利密码花钱矩阵—医院经营的底层规律医院责权利的“变态”与矫正之道 VITAM医院经营模式的核心内涵 VITAM模式的四大主要思想来源（长庚、阿米巴等）案例：某专科医院如何1年从2900万到4700万
	14:00-17:30	第二章医院自主经营体系构建医院传统组织架构的主要弊端 VITAM模式下责任单元制架构利润单元之间的收入分配规则成本单元按人头服务税的分摊各科室独立核算经营报表构建练习1：当场画出你医院的VITAM模式组织架构及独立核算规则练习2：构建利润单元的经营会计报表、多级会计科目及清晰定义
	19:00-21:00	V吧活动——引爆医院文化领导能量斟酒、事上炼与六项精进王阳明心法与医院文化建设 VITAM“六化”文化套路的修炼福利：医院文化V吧活动手册
第二天	9:00-12:00	第三章医院战略合伙绩效设计传统KPI害了医院90%的创造力明确KGI、KSI、KPI的层次关系绩效不仅是考核，还要能牵引利润增长合伙绩效之医院与单元：阶梯式增量分红机制合伙绩效之单元内个人：按劳动合伙共享利润、共担风险服务中心的奖金分配与去官僚化机制非物质激励的八角激励在医院的实践应用练习：根据医院的经营情况，制定医院与单元的合伙分红机制
	14:00-17:30	第四章医院3K压倒性优势经营经营的核心规律：集中资源创造压倒性优势传统医院经营中资源分散导致效率极其低下 KGI：基于年度预算下的医院经营目标管理 KBI：抓住关键因素、持续打破阶段性盈利瓶颈 KKI：从问题出发，设计让问题不再发生的机制案例：某口腔医院运营3K经营迅速找到了10000名目标人群练习：利用KBI中的4X4方格图找到目前医院的核心瓶颈
	19:00-21:00	V吧活动——引爆医院文化领导能量提炼自己医院的使命愿景价值观 VITAM“六化”文化套路的修炼（高阶版）如何提升科室主任的经营领导力
第三天	9:00-12:00	第五章超级流程打造超级患者医院营销的老三式、中三式、新三式超级患者：能为你带来10个新患者的人极致就医体验：2+4体验模型设计初值、忍耐值、峰值、终值识别和管理体验创新：流程的输入、输出与结果转化案例：某医院利用细节设计让患者疯狂为医院转介绍10个病人练习：挑选你医院的某个科室，用超级流程打造极致的就医体验
第三天	14:00-16:30	第六章医院财务健康超级CT 财务的三张表如何快速看懂？多：从绝对值和相对值的同期、跨期、跨行比较分析快：衡量床位等资产投入的周转效率好：综合医院应收账款等衡量医院现金流的质量好坏省：识别因设备融资等导致的资本杠杆和负债风险练习：将你医院的财务报表转化成多快好省视角下的财务分析模型福利：赠送一套自动生成多快好省财务分析图标的Excel集成表