来源：嘉兴市第一医院
2025 年中国医师节，浙江省「仁心仁术奖」评选结果揭晓，嘉兴大学附属医院（嘉兴市第一医院）党委书记姚明同志获评浙江省「十大优秀书记/院长」。这份荣誉，是医院领导班子及全体干部职工共同携手谱写的守护百姓健康的时代答卷。
一、党建领航，铸魂聚力固根基
「党建不是抽象的口号，而要成为凝聚人心、推动发展的实招。」在姚明的倡导下，医院创新实施「党建五强」工程，从组织引领、人才队伍、先锋带动、凝心聚力、品牌影响五大维度精准发力，推动各项举措深植全院各科室、各岗位，这离不开全体医护人员的协同参与、共同发力。
临床科室党员带头啃下技术硬骨头，行政部门党员主动优化服务流程，后勤团队党员 24 小时保障医疗运转……正是这样上下联动的集体行动，让党建成为推动医院发展的「红色引擎」。医院先后探索医联体、专科联盟党建联建新模式；2025 年成立整合型医学中心党总支，更是打破了学科壁垒，促进了内外学科交叉融合。
医院先后荣获「全国文明单位」「全国平安医院工作表现突出集体」「浙江省先进基层党组织」「浙江省五一劳动奖状」等多项荣誉。这份成绩单的背后，印刻着历任领导班子的接力奋斗。2019 年，时任医院党委书记钱钢、院长姚明率先吹响了文化建设的号角，以文化引领厚植发展根基。现任党委书记姚明作为班子的掌舵人，更以先锋姿态作表率，团结班子构建起高效运行的决策机制。六年来，党委领导下的院长负责制成熟运行，「红船领航嘉医先锋」工程深入推进，1+49 个党建品牌矩阵熠熠生辉，生动彰显着党建引领下医院文化的蓬勃活力。
二、四维赋能，驱动发展提质效
「医疗提质、运行提效、学科提档、人才提优」的「四维驱动」战略，是医院实现跨越式发展的关键引擎。现任院长胡惠林秉持实干务实作风，带领管理团队深耕临床一线调研，针对医疗服务中的痛点难点问题精准破局。2025 年，医院锚定 30 项重点工作，全体医务人员以中心工作为轴心，将「以患者为中心」的理念深度融入诊疗全流程，转化为可感可知的服务实效。
在国家三级公立医院绩效考核中，医院连续四年获 A+等级，最新排名 62 位，稳居全国百强。这源于管理团队的高效协同，是临床科室的规范执行，是全体医务人员团结一心的深度践行。作为浙江省首批研究型医院培育单位，医院 2021-2023 年医院科技成果转化列全国第 18 位、全省第 3 位，彰显临床与科研团队的紧密协作。
为让患者享受到「高效又实惠」的医疗服务，医院通过流程优化、新技术开展、集采推进等组合拳，将医疗均次费用增幅控制在全国三甲医院较低水平。获评「全国公立医院成本监测先进集体」「全国改善医疗服务创新医院」等荣誉。
三、技术攻坚，创新引领攀高峰
「攻克疑难重症，靠的是团队作战。」医院构建起「医学中心-高峰学科-专病中心」三级体系，14 个省级及以上重点学科的成长，见证了无数医务人员的接力奋斗。心脏中心、神经中心、急危重症创伤中心、肿瘤中心、麻醉疼痛中心等五大医学中心的实体化建设，打破了传统科室界限，为复杂病例制定最优方案。
由胡惠林院长牵头的心血管内科是浙江省临床重点专科建设项目，学科心血管疾病的介入诊疗水平已跨入了国内同级别医院先进行列，近年来学科对外辐射不断扩展，年接受下级医院急危重症和疑难病患者转诊数量逐年攀升。
医院创伤中心获评全国第二家高级创伤中心，年救治超 2 万人次，实现全国首个地市级创伤中心全覆盖；全国最长无人机医疗运输航线的建成，让新质生产力赋能急救体系…… 每一项突破，都离不开多学科团队的紧密配合。
疼痛学科研发的技术入选「中国十大医学进展」，8 项原创技术惠及国内外 3 万余患者。正如团队成员所言：「没有集体支持，再先进的技术也难落地。」从复杂神经外科、心脏外科手术到机器人辅助微创手术，嘉兴一院以技术创新为笔，书写着「敢为人先」的医者担当。
四、大爱担当，守护民生践初心
在公益与担当的道路上，医院的每一步都迈得坚定而扎实，深深镌刻着集体的足迹。
新冠疫情期间，作为定点医院，医院创新推出「嘉一模式」，三年收治 860 例患者，实现「零感染、零漏诊、零死亡」。这份成绩，是发热门诊医护人员的日夜值守，是隔离病房团队的风险逆行，是后勤保障人员的默默付出，是全院上下「一盘棋」的高效协作。医院「1+1+N」防控机制获国家疾控局肯定并全国推广，这是对整个团队应急能力的最佳褒奖。
1997 年姚明赴非洲马里援助，医院持续参与援藏、援疆、援青、援贵、援川任务，共派出百余人参与援助任务， 公益版图不断扩大。第十九批援中非医疗队获习近平总书记回信勉励，并获评「全国援外医疗工作先进集体」，这份荣耀属于每一位克服艰苦环境、践行医者使命的队员，更属于背后支持他们的医院大后方。
在基层帮扶中，「1+18」城市医联体的构建，让优质资源下沉成为现实。嘉兴下辖 3 家县（市）人民医院国考跃升至「B++」，城南社区卫生服务中心获评「全国百强」，王江泾医院连续获全省「双下沉」考核第一……这些成果的取得，是嘉一管理和派驻专家的倾囊相授，是基层医护的积极学习，是医院与基层单位的携手共进，共同铺就了城乡医疗共富的「嘉一路径」。
五、薪火赓续，育才兴院谋长远
人才是医院持续发展的核心动力，培养人才需要集体发力。医院「传帮带」氛围浓厚，近 5 年培养 200 多名硕博士、来院进修 400 多人，离不开指导教师的悉心指导、科室的平台支撑、医院的制度保障。
作为嘉兴大学临床医学学科负责人，姚明牵头主办麻醉学本科专业，每门课程、每次带教，都凝聚着临床与高校教师的心血。医院建立分层次人才培养体系，5 年新增各级人才 130 余位；建成全市首个卫生健康系统博士后工作站，累计入站 9 人；十年培养 1200 多名合格住院医师……从本科到博士后的全流程培养体系，为医院长远发展注入源源不断的动力。
从年轻护士到资深专家，从历任班子到全体职工，嘉兴一院的向上力量，从来不是某个人的高光，而是一群人的并肩。这份「仁心仁术」的荣誉，是过去的总结，更是未来的起点。医院将继续以党建为引领，以患者为中心，在守护人民健康的道路上，续写集体奋斗的新篇章，为健康中国建设贡献「嘉一力量」。
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