双柏县人民医院的前身始建于1942年,由5名医务人员组成“民国时期成立的公立医疗机构”。1950年双柏县人民政府接管后,更名“双柏县人民卫院”。1956年9月6日经中共双柏县委批准,建立双柏县人民医院。由14名医务人员组成,历经几度迁址,于1975年奠基现址。 医院现有在职职工158人,离退休职工53人。在职职工中副高级职称5人、中级职称43人、初级职称110人,本科学历20人、专科学历85人、中专学历45人、高中以下学历8人。拥有固定资产2 031万元,占地面积为10 731.27平方米,建筑面积14 491.26平方米。设9个临床科室、4个医药技科室、7个职能科室,开放病床150张。年门诊人次5万余人次,年住院人次2 200余人次,为全州仅有的三家二级甲等医院之一,是集医疗、预防、保健、教学为一体的综合中心医院。 多年来在各级党委、政府的关心支持下,医院的医疗技术水平逐步得到提高,能开展全髋关节植换、脊柱、四肢手术,胃大部切除术、输尿管肾镜气压弹道碎石手术、剖宫产术、子宫全切术和内科急危重症的抢救治疗,承担着全县15.4万人民的防病、治病工作。 医院始终本着“患者至上,以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,深化内部改革,通过竞岗述职、理论考试、民主测评、组织考察、学分、出勤率等综合积分的方式进行竞争上岗,推行中层管理人员、专业技术人员年度聘任制,为医院的发展注入新的活力;狠抓医疗服务质量,深入开展医院管理年活动,积极开展医疗卫生法律法规学习,实行自我控制与全面监督并举,建立个人、科室、医院三级控制体系,规范医疗文书及医疗行为;加强医德医风建设,通过聘请社会监督员、设立意见箱、医疗服务病人满意度问卷调查、各科室廉洁行医承诺书上墙等形式,规范职工的职业道德行为;推行使用文明用语和“五声”服务,改善服务态度;加强整体护理,倡导进行人文关怀,营造关心病人、尊重病人,以病人利益和需要为中心的和谐环境;加强人才培养,为缓解成人教育工学矛盾,与昆明医学院楚雄教学点联系在本院举办医护本科班;建立建全各项规章制度,将一月一次政治、一次业务知识学习及考核、一次院周会、一次科周会、每季一次职工大会、行政人员每日晨交班会制度化,坚持行政职能科室假日值班制,使各项工作得到及时的落实;加大药品集中招标采购工作,通过集中招标采购、降低药品价格、控制临床用药比例等形式,遏止药品费用过快增长;强化财务管理,探索成本核算,将水、电、房屋折旧、器械折旧及耗材列入各科成本核算,定量与金额管理相结合,控制支出,降低医疗成本,减小患者经济负担;进行房屋改造和院内绿化、美化、亮化建设,努力优化服务环节,使医院变成了树木旺盛、绿草茵茵、灯光绚丽、清新清秀、庭园式的医院。
双柏县人民医院的前身始建于1942年,由5名医务人员组成“民国时期成立的公立医疗机构”。1950年双柏县人民政府接管后,更名“双柏县人民卫院”。1956年9月6日经中共双柏县委批准,建立双柏县人民医院。由14名医务人员组成,历经几度迁址,于1975年奠基现址。 医院现有在职职工158人,离退休职工53人。在职职工中副高级职称5人、中级职称43人、初级职称110人,本科学历20人、专科学历85人、中专学历45人、高中以下学历8人。拥有固定资产2 031万元,占地面积为10 731.27平方米,建筑面积14 491.26平方米。设9个临床科室、4个医药技科室、7个职能科室,开放病床150张。年门诊人次5万余人次,年住院人次2 200余人次,为全州仅有的三家二级甲等医院之一,是集医疗、预防、保健、教学为一体的综合中心医院。 多年来在各级党委、政府的关心支持下,医院的医疗技术水平逐步得到提高,能开展全髋关节植换、脊柱、四肢手术,胃大部切除术、输尿管肾镜气压弹道碎石手术、剖宫产术、子宫全切术和内科急危重症的抢救治疗,承担着全县15.4万人民的防病、治病工作。 医院始终本着“患者至上,以病人为中心,以质量为核心”的服务宗旨,深化内部改革,通过竞岗述职、理论考试、民主测评、组织考察、学分、出勤率等综合积分的方式进行竞争上岗,推行中层管理人员、专业技术人员年度聘任制,为医院的发展注入新的活力;狠抓医疗服务质量,深入开展医院管理年活动,积极开展医疗卫生法律法规学习,实行自我控制与全面监督并举,建立个人、科室、医院三级控制体系,规范医疗文书及医疗行为;加强医德医风建设,通过聘请社会监督员、设立意见箱、医疗服务病人满意度问卷调查、各科室廉洁行医承诺书上墙等形式,规范职工的职业道德行为;推行使用文明用语和“五声”服务,改善服务态度;加强整体护理,倡导进行人文关怀,营造关心病人、尊重病人,以病人利益和需要为中心的和谐环境;加强人才培养,为缓解成人教育工学矛盾,与昆明医学院楚雄教学点联系在本院举办医护本科班;建立建全各项规章制度,将一月一次政治、一次业务知识学习及考核、一次院周会、一次科周会、每季一次职工大会、行政人员每日晨交班会制度化,坚持行政职能科室假日值班制,使各项工作得到及时的落实;加大药品集中招标采购工作,通过集中招标采购、降低药品价格、控制临床用药比例等形式,遏止药品费用过快增长;强化财务管理,探索成本核算,将水、电、房屋折旧、器械折旧及耗材列入各科成本核算,定量与金额管理相结合,控制支出,降低医疗成本,减小患者经济负担;进行房屋改造和院内绿化、美化、亮化建设,努力优化服务环节,使医院变成了树木旺盛、绿草茵茵、灯光绚丽、清新清秀、庭园式的医院。