「借助护士站看板终端，实现从呼叫管理到护理管理的全过程数据化、连续化、移动化的优质护理服务，有效解决患者护理信息获取不及时，医患沟通不及时等诸多问题。」上海天佑医院九病区（神经内一科）护士长任海燕介绍，这里还同时上线了智能输液管理、生命体征智能采集、血糖管理、智慧床旁交互、智能呼叫等多个系统，病区护理实现「智慧化」，护士们再也不会为住院病人多而疲于奔波了。
其实，这只是冰山一角，智慧医院建设远不止于此。天佑医院的医生移动查房系统、远程探视系统、门诊服务交互系统、药品配送机器人和云影像中心等都已落地，相关的信息化建设和智能设备采购正全面推进，智慧医院正在走进现实。
3 月 10 日，蓝生信息公司在云峰大厦举办蓝生智慧医院「数字灯塔」项目启动仪式，标志着蓝生智慧医院「数字灯塔」项目正式启动，并在上海天佑医院落地实施。该项目将结合业务需求与发展规划，着力加速推进全方位、深渗透、广覆盖的智慧医院建设，按照「总整体规划、分步实施」的原则，打造智慧医院「标杆」和蓝生脑科「数字灯塔」。
在启动仪式现场，新希望集团首席数字官、新希望数科集团 CEO 李旭昶，新希望集团数字科技部副部长鲍嘉宝、卓越运营咨询专家聂郁兰、数字化高级专家冯文瑾、系统管理专家赵攀一行，听取了上海蓝生脑科医院投资股份有限公司（以下简称「蓝生脑科」）的专题汇报。
「蓝生智慧医院通过建立互联、物联、智能的医疗环境，充分整合医疗资源、优化医疗服务流程、规范诊疗行为、提高诊疗效率，从而推动医院高质量发展，让医院发展模式从『规模扩张』转向『提质增效』，运营模式从『粗放管理』转向『精细化管理』，资源配置从『重物质要素』转向『重人才技术』。」蓝生信息总经理卓子滨就蓝生智慧医院建设和成效作专题介绍。
蓝生脑科常务副总裁刘诗强表示，医疗数字化转型是一个新征程，要坚持以临床服务为中心，结合线下实体医院与线上互联网医疗优势，不断优化提升服务质量，持续为未来发展赋能。
蓝生脑科总经理刘轶永表示，智慧医院是医院高质量发展的重要抓手，蓝生信息统筹蓝生脑科数字化转型工作，将持续赋能智慧医院建设，确保蓝生智慧医院数字灯塔项目顺利实施及成功运行。
「科技进步，创造未来，未来世界正向我们走来，从汽车到家居，从购物到医疗，数字化浪潮正冲击着各行各业。」蓝生脑科董事长卓立强表示，蓝生脑科将数字化转型作为一把手工程，理解深刻，目标明晰，核心明确，坚持医疗本质，系统谋划、分步实施，从智慧病区到智慧管理，提升医疗服务质量，提高医疗服务效率。
新希望集团首席数字官、新希望数科集团 CEO 李旭昶对蓝生智慧医院数字灯塔项目表示肯定。他提出，数字化是管理工具，企业要经营管理和数字化转型双结合发展，今年蓝生智慧医院正式进入新希望集团数字化灯塔工程，新希望集团将作为「运动员」「教练员」与蓝生信息协同推动，努力在业数融合的运用上创新发展，提升质量，改善体验。
启动仪式结束后，新希望集团专家在蓝生脑科刘轶永总经理等领导的陪同下，到上海天佑医院进行了实地考察调研。他们深入病房向医护人员了解智慧系统运行情况，详细询问了智慧医院建设的设备、信息技术和医护人员操作技能等问题，并观看了医护人员的现场演示。在医院放射科（蓝生云影像中心），蓝生信息副总经理贺新丰为专家们详细介绍了蓝生云影像中心功能系统、业务开展、信息化建设等情况。
在天佑医院座谈时，蔡剑飞院长、卓立峰总经理等院领导班子与专家们进行了交流。院领导们表示，天佑医院将不负新希望集团和蓝生脑科的期望，集中精力把「数字灯塔」项目做好做实，通过该项目推动医院向高质量发展转型。
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