随着「新十条」的发布，医院工作重心从疫情防控转变到「保健康、防重症」，面临患者人数持续上升和医务人员不断感染的双重压力，疫情防控工作迎来了新的挑战。医院党委积极应对，出台系列政策举措，统筹全院医疗资源，保障医疗质量与安全，有效应对新冠病毒感染医疗救治高峰，确保患者「应收尽收，应治尽治」，全力满足人民群众就医需求，用实际行动诠释着医者的责任与担当。
誓师动员，鼓士气聚人心
12 月 27 日下午 2 点，医院在南区 406 会议室召开「抗疫攻坚战誓师大会」及「新冠病毒感染急危重症救治动员大会」。针对医护人员感染，科学应对「战斗减员」冲击，全院总动员，缓解减员困境；防疫政策调整，应对放开后「第一波」高峰，全院一张床，统筹协调调度；重症病例增加，提升急危重症的救治能力，储备后备军，确保应治尽治等三个关键问题，作出具体安排和部署。重点强调，特殊时期要做到「全院一盘棋」、「全院一张床」，坚持生命至上患者至上的原则，确保急诊绿色通道通畅，保证急危重症患者应收尽收、应治尽治。
关爱员工，举实措暖民心
医院出台《关心关爱员工十条举措》，关心关爱每一名员工的健康，将人性化落到实处，解决职工的后顾之忧。
一、院级领导率先垂范，带队深入临床一线走访调研，及时解决问题；
二、党员骨干模范带头，高度关注员工身体心理健康，及时排忧解难；
三、 行政部门主动服务，加强所联系科室的沟通交流，做好上传下达；
四、 医疗护理全院联动，合理安排统筹调度人力资源，确保正常秩序；
五、 开设员工发热门诊，科学合理安排门诊开放时间，保障就医通畅；
六、灵活应对业务影响，全力以赴确保员工绩效发放，保障福利待遇；
七、 每名在职在岗员工，人均发放三百元蛋糕购买券，解决误餐问题；
八、 加强后勤餐饮保障，改善南北两区职工食堂伙食，保障职工营养；
九、 落实临床一线减负，暂缓医疗护理理论操作考试，非必要不开会；
十、 抓紧购置防护物资，优先保障临床一线物资供应，预防院内感染。
统筹管理，一盘棋一张床
医院发布《关于确保「全院一盘棋」落实「全院一张床」的通知》，全院统筹安排住院患者收治工作。根据患者病情需要及各科室床位使用情况统筹安排，实行各病区错开时段收治，白班和晚班采取轮流收治的原则。外科病区除了接收本专科住院患者外，同时收治白班接诊的症状相对较轻且无严重的基础疾病的 65 岁以下的内科住院患者。内科病区收治症状相对较重且有基础疾病的患者。急诊科和发热门诊合理分诊患者，医务部配合协调床位，各科室不得无故推诿或拒收患者。
包保责任，管质量抓安全
为确保收治到外科病区的内科患者得到及时有效的诊疗及医疗质量规范管理，实行内外科科室结对互助。各内科病区确定一名高年资主治医师以上职称、工作责任心强、业务能力强的包保责任人到结对的外科病区上班，参加包保科室的查房及会诊，负责包保科室收治的内科患者医疗质量与安全、指导治疗方案、负责病历书写的检查与签字。结对的内外科科室相互支持、相互帮助、相互学习，共同保障患者安全。
重心下沉，促落实督执行
成立由分管业务院长牵头的新冠病毒感染急危重症救治专家组、南北两区巡查督查组。及时组织急危重症的会诊查房，每周进行两次巡查，对全院急危重患者治疗进行指导规范。每日南北两区进行例行巡视、督查，对于推诿、拒收、延误患者救治、不服从医院安排的现象，进行严肃批评、追责。
前移一线，联科室搞服务
院级领导及行政职能部门工作做到「三个前移」：工作重心前移到临床一线，每天参加临床医技科室晨会交班，及时收集情况做好上传下达；工作地点前移到临床一线，南北两区总值班实行坐班制，坐镇急诊科做好协调沟通工作；督查指导小组工作前移到临床一线，及时发现问题解决问题杜绝安全隐患。
全院联动，迎高峰战疫情
医院分批次召开动员部署会、内外科主任会、院务会，全院总动员，提高站位、统一思想，实行四级包保。从分管院级领导、联科负责人、科主任护士长、包保责任人四个层面，抓责任落实、督执行能力、促医疗质量、保患者安全，上下联动、全院一心，在确保医疗质量与安全的前提下，做到「应收尽收、应治尽治」。
宣传引导，弘正气树新风
在医院微信平台、网站、工作群等层面，通过通讯报道、通报通知等不同形式，对当前重点工作、医院出台政策、业务专业知识等进行宣传、告知、培训，做到人人知晓。对于在救治工作中的先进典型、先进事迹进行表扬、通报，弘扬新风正气，形成良好的工作氛围。
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