4 月 8 日至 9 日，爱尔眼科辽宁省区绩效信息化培训大会在辽宁爱尔眼科医院隆重举行。本次会议以「深化绩效管理改革，驱动精细运营升级」为主题，吸引了集团及省区领导、各院管理者及业务骨干近 100 人参会，共同探讨绩效信息化在医疗管理中的创新应用，为辽宁省区高质量发展注入数字化动能。
高规格阵容齐聚 共绘管理革新蓝图
会议现场群英荟萃，爱尔眼科医院集团人力资源中心总监马桂华、集团人资中心副总监湛天娇、集团人资中心医院人资指导部副经理周宇萍、集团人资中心组织绩效管理部组织绩效专员王榜、集团人资中心组织绩效管理部 EHR 产品经理廖雅晴、爱尔眼科辽宁省区 CEO 郑立国、省区人力资源总监孟雪莲、省区财务总监陈忠、省区信息总监曲爱林等领导悉数出席，彰显集团和省区对绩效信息化战略的高度重视。
爱尔眼科辽宁省区人力资源总监孟雪莲在开班致辞中强调，此次培训是落实集团「院科岗三级管理体系」的重要举措，旨在通过信息化工具提升管理效能，确保 2025 年全省系统上线率达标。
战略解读：以绩效改革撬动管理质变
爱尔眼科医院集团人力资源中心总监马桂华在致辞中表示，绩效信息化是集团实现从「粗放管理」向「精细运营」转型的核心抓手。她指出：「信息化不仅是工具升级，更是管理思维的革新。通过科学分配机制与数据赋能，将助力医院管理者精准决策，为省区高质量发展夯实基础。」
爱尔眼科辽宁省区 CEO 郑立国进一步强调，辽宁省区将依托沈阳爱尔试点经验，加速推进「2025 年全省 80% 覆盖」目标，构建「集团-省区-地市-县域」四级联动创新模式，坚持长期主义，实现「早投入、早受益」。
爱尔眼科医院集团人资中心副总监湛天娇深入解读绩效信息化框架，提出以「总额可控、多劳多得、优绩优酬」为方针，打破科室与病种壁垒，推动区域一体化协同。她介绍，项目在集团历经两年试点优化，已形成标准方案与灵活机制，未来将重点支持地县医院提升运营效率。
实战培训：模块化教学破解业务痛点
在两天的密集培训中，集团讲师团聚焦医疗、视光、护理、医辅行管四大板块，通过「理论+实操」双线并行的模式展开教学：
医疗板块：以 DRG 付费改革为背景，解析绩效指标与临床路径的联动逻辑；
视光板块：结合青少年近视防控需求，设计增量激励与服务质量双考核机制；
系统实操：现场演示绩效计分系统操作、指标库分值设置等关键环节，并针对各院个性化问题进行答疑；
案例分享：沈阳爱尔人资主任隋晓辉作为试点代表，分享系统上线经验与效能提升成果。
考核促学：为确保培训成果转化为实战能力，会议设置全员考核与分组演练环节：各区域机构代表现场模拟绩效系统操作，完成「工作量指标设置-分值校准-数据反馈」全流程演练。
省区人资总监孟雪莲明确项目管理要求，强调通过「问题清单追踪+进度节点管控」机制，保障全省推广有序推进。
未来展望：数字化引擎驱动眼科新生态
本次大会标志着爱尔眼科辽宁省区正式迈入绩效管理数字化深水区。随着系统的全面落地，辽宁省区将实现三大跃升：一是管理效率升级，通过数据实时可视，缩短决策链路，降低人工核算成本；二是运营质量跃迁，以绩效杠杆引导资源优化配置，激发科室创新活力；三是患者体验优化，推动医疗服务与运营效能的良性循环，构建「以患者为中心」的智慧医疗生态。
未来，爱尔眼科辽宁省区将继续以集团战略为引领，以数字技术为支点，书写高质量发展新答卷！
好文章，需要你的鼓励
