12 月 6 日，市人民医院党委副书记、院长陈翔代表住培基地首次在国家毕业后医学教育论坛做专题分享。
作为国家住培基地，东阳市人民医院在住院医师规范化培训基地建设上不断改进。此次登上国家级论坛分享经验，既是对医院住培工作的高度认可，更是对多年来深耕临床教学、培育医学人才的有力见证。
精耕住培强内涵
砥砺奋进育良医
医院于 2012 年成为浙江省住培基地，2017 年获批国家住培基地，目前医院构建并完善全科医学科、内科、外科、急诊、骨科、麻醉、放射、超声、口腔等 9 个专业基地的培训体系。在培住院医师 217 人，各专业基地在培人数均符合培训容量要求，形成了规模适度、结构合理的培训格局。
医院同时承担金华市住培年度考核考点、美国心脏协会（AHA）培训基地、东阳市医共体培训中心等职能，为区域住培工作开展提供了重要支撑。
1、硬件升级筑根基 实训平台提质效
为给住培医师提供优质实践环境，医院打造了专业化教学空间。
教学楼 4 楼、6 楼为培训中心，5 楼为 OSCE 考试中心，7-8 楼设标准化教室，配备超声模拟机及专业体模、腔镜、内窥镜、智能人等技能培训设备，为临床教学与技能实训提供坚实保障。
生物实验室为住培医师提供平台，并有专人监管，住培医师进实验室前需培训，每次实验过程有记录，即满足住培医师实验学习需求，又确保操作规范安全。
教学门诊建设持续优化，全科医学科、内科、外科三个专业基地常态化开展教学门诊，通过指导医师现场指导，提升住培医师门诊诊疗、病历书写和医患沟通能力，2025 年已累计开展各类教学门诊近百次，共诊疗 290 人次。
2、精细管理促规范 教学质量稳提升
医院构建「院级统筹、专业基地主抓、科室具体实施」的三级住培管理体系，成立住培领导小组，定期召开专题会议统筹推进工作。
强化专业基地教学小组架构建设，设立培训组、考核组、督导组，各小组明确分工，细化岗位职责，参与到教学的每个方面，确保教学管理落地见效。
教学活动提质增效，院领导牵头设计《住培月能力清单》和《日工作清单》，将培训内容按月分解，明确各阶段目标与要求，推动教学活动从「踩点式」向「价值式」转变。
各科室设立教学班，每周常态化开展教学查房、教学病例讨论、小讲课、技能带教、预查房、晨会病例汇报等活动，2025 年累计开展各类教学活动超千场次，时长均达 2 小时以上，风湿免疫科、呼吸内科、急诊科等科室教学活动参与率与实效性持续提升。
以培养临床实践能力为核心，医院优化 2025 级住院医师轮转计划，将各科室培训内容按月分解，制定针对性月能力清单及考核目标。各专业基地均制定详细教学任务清单，确保轮转培训规范化、标准化。
3、师资建设强内核 带教水平上台阶
医院实施「内外并举」的师资培育策略，通过「请进来」举办院内工作坊、「走出去」参加省级培训等方式，覆盖病例讨论、病史采集、体格检查、病例汇报等多个教学模块，实现全院住培师资培训覆盖率 100%，年度省级培训达百余人次。
建立院级督导与专业基地自查相结合的机制，定期开展带教质量检查，及时解决带教难题。
师资评价机制不断优化，医院修订年度师资评价标准，将评价结果与评优晋升、绩效分配直接挂钩，建立「能进能出」的动态管理机制，有效激发师资教学积极性。
定期开展住培病例汇报比赛、专科技能操作考核等活动，鼓励师资与住培医师共同参与，在比拼中提升教学与学习实效。
近年来，基地积极参加省住培质控组的各类竞赛和评比工作，有多名带教老师获评优秀教学主任、指导医师。住培医师方面也有上佳表现，在 2024 年度浙江省住院医师规范化培训骨科专业专科技能操作考核中斩获三等奖，内科住培医师在省叙事医学比赛中获二等奖，充分展现了师资带教与住培医师学习的双重成效。
4、暖心保障护成长 人才培育结硕果
医院高度重视住培医师临床实践保障工作，规范床位管理与工作时长要求，每月跟踪核查确保住培医师管理床位数达标。同时制定日工作清单，强化住培管理信息平台建设，调整技能培训时间，开展夜间培训，还时间给临床，同时规范跟值、值班管理，使住培医师临床能力得到提升。
生活保障全面升级。提供职工公寓，每月发放餐补，打造便捷舒适的生活便利圈。建立多途径沟通机制，通过书记午餐会、吐槽大会等形式倾听住培医师心声。举办心理讲座、元气青年营、公益义诊等活动，丰富住培医师业余生活，全方位关注身心健康。
设立了优秀住院医师表彰等激励措施，在招生公告中明确政策支持，为住培医师职业发展搭建广阔平台。
多年耕耘终获硕果，医院住培「两个通过率」始终保持高位：今年的首次执医考试通过率 97.67%，首次结业理论考核通过率 100%。
结业医师深受用人单位好评，多位住培医师被列入学科后备梯队培养，成为基层医疗中坚力量。
此次登上国家毕业后医学教育论坛分享经验，是东阳市人民医院住培工作的重要里程碑。
未来，医院将继续以国家住培规范为指引，聚焦专业基地可持续发展、师资队伍能力提升、教学质量内涵建设，完善月能力清单闭环管理，持续稳定「两考」通过率，努力培养更多医德高尚、技术精湛的临床医师，为县域医疗卫生事业高质量发展注入源源不断的人才动力！
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