上海市同仁医院叶晓健：打造上海西南部脊柱微创新高地

作为创建于 1866 年、上海开埠以来最早之一的西医院、圣约翰书院医学院（上海交通大学医学院前身）的教学医院，同仁医院有着悠久的光辉历史和学术沉淀。如今，同仁医院的软硬件环境、交大附属医院的属性、地处上海西大门及长三角总部的优越地理位置，同仁医院管理者的精干与求贤之心等等因素因缘际会，最终叶晓健教授在诸多医院中选择了同仁医院。

「同仁医院有一百多年的历史，是一个快速发展中的医院，有充足的发展空间，我的经验、个人的品牌和影响力，在这里能得到淋漓尽致的体现，我也是想把自己最宝贵的知识财富、时间用在最需要的地方。」

叶晓健教授讲解脊柱问题

在叶教授看来，同仁医院离虹桥机场、虹桥高铁站仅有不到半个小时的车程，是连接江苏、浙江、安徽等省的重要交通枢纽，所以交通非常便利，能很迅速地对接从四面八方来的病人，病人能更便捷地找到医院和医生。

除了地理位置优越，人文环境也是非常重要的一方面，来这里看病让人感受到的是温馨的环境和周到的服务，告别了长龙般的排队挂号，科学的管理让一切都显得从容不迫。相互之间的配合更加快捷和融洽。

「这个医院有温度、有秩序，不仅关注病人的健康，还很注重病人的就医感受。」叶教授提到同仁医院的人文环境时充满了信心。

上海同仁医院是一块沃土，很多的有识之士来到同仁，未来还会有更多有理想、有胸怀、有行动力的人来共同耕耘，从而带动更多的人，它提供给我们延伸理想的所有可能。」叶教授向我们详细介绍。

当被问及在同仁医院会工作到何时的时候，叶教授很是风趣地笑着说：「只要身体允许，就会坚持一直做下去；当然更重要的是看年轻医生的发展，当他们成长起来、独当一面、可资重任，我就可以交棒了。」言谈举止中我们看到了叶教授对未来的信心以及对年轻医生的期许。

从一个高知名度平台到一个低知名度平台，是一种冒险还是一种自信？得与失、荣与辱，凡此种种，叶晓健教授看得很淡，任何一个地方都有挑战，站在巨人肩膀上或许一览众山小，但面临的压力并不见得小。像工厂一样的流水线上忙碌工作，并不是理想的状态，面对复杂多变的疾病，每个人都需要更多一点的时间来思考和总结。

叶晓健教授跟学生们在一起

叶晓健教授带领团队中的 5 名成员，2 个主任医师，3 个副主任医师，加盟上海同仁医院的确面临不少的挑战。让所有病人都认同和信赖一家医院并非一朝一夕、靠一两个人就行的。必须从每一个患者的体验、每一个案例、每一个疾病的诊治过程中，输入仁心、赋予匠心，用更具特色的技术、质量和服务来提升患者的信赖、提升医院和医生的口碑。

「国内很多人都是先找医院再找医生，而国外，病人是跟着医生走的。现在的信息社会，病人跟着医生走，已经比以前容易实现得多，也说明患者对医者的技术品牌、能力品牌、仁心品牌的重要性的认知已经超越了以往」。当患者们费经周折、千里迢迢找到同仁医院找到叶教授时，叶教授总是异常感动。这不仅仅是一种信任、一种美誉，更是一种责任、一种动力、一种启发。

仁心很重要，匠心不可少。以匠心筑仁心，以品牌承美誉，的确，获得美誉需要每个人都付出很多努力、很多心血。在叶晓健教授团队，每个医生都会毫不吝惜把自己的私人电话告知每一个就诊的患者，把服务延伸到院外、工作之余。甚至，对每一个有疑难疑问的患者，送医上门。在严重度不一、就诊早晚不一、纷繁多变的病情面前，可能做不到 100% 完美，但对完美的追求，则是不懈的。

「一个医院或者一个科室除了大众医疗服务外，还要打造属于自己的特色品牌，拥有自己独立的名片，这样才能得到更多老百姓的信任和业内人士的认可。」叶晓健教授对同仁医院的骨科发展规划有着自己清醒的思路和方向。

1. 用优势铸特色

品牌优势+技术优势+设备优势+环境优势 = 特色影响力。「在脊柱疾病微创治疗领域，我们有自己的优势，包括技术上的优势和原有品牌的优势，以及整个团队在教育、培训和职业经历的优势。」在叶晓健教授看来，团队整体的优势才是品牌价值的保证与根本。他会将各种传统的优势技术，以及多项脊柱外科新技术移植同仁医院并不断雕琢创新。

手术中的叶晓健教授

同时，高精尖的医疗设备也是治疗各种疾病的强有力的保障。同仁医院给与叶教授整个团队和科室建设大力支持。叶教授很自豪地说：「同仁医院拥有不输上海滩任何一家医院的硬件设备。」

2. 打造精品脊柱外科

目前同仁医院骨科有三个专业方向：脊柱外科、关节外科和创伤骨科。「以脊柱外科为重点，关节外科和创伤骨科协同发展。」对于科室建设和管理，叶教授有着明确的发展规划。

精品脊柱外科的打造，是从医 30 多年的叶晓健教授能够带给同仁医院骨科最直接的礼物。他在脊柱外科的临床、科研、教学工作中积累的丰富的经验，对于整个同仁骨科，以及周边地区的病患们带来最便捷的助益。

3. 开展多学科合作

在重点建设骨科学科的同时，开展多学科合作，是叶晓健教授加入同仁医院后做的第三件事。多学科合作诊疗模式，可以集众家所长，汇聚成最佳治疗方案，使患者得到最规范和个性化的治疗。

手术中的叶晓健教授

「一个病人看完骨科并不意味着就医过程的结束，其实整个疾病的治疗过程会涉及很多学科，包括康复科、麻醉科、内分泌科、神经内科等。」叶晓健教授提到，「我相信在同仁医院，多学科合作更加容易顺利开展。大家都在寻求共同成长，更容易携手去做大家认为对彼此都很有意义的事情，所以多学科的合作配合度可能会更顺畅一些。」

4. 深度拓展研究

骨科要想实现快速发展，必须坚持科研和临床并重，叶晓健教授很重视这一点。他认为临床工作离不开科研的支撑，要想患者受益必须加大科研投入力度，积极吸纳高层次科研人才、大力支持医工交叉的发展等，而这些都是必需的，包括学术和资金的支持。同仁医院是上海交通大学医学院的附属医院，作为老牌的医学院，它有自身的资源优势和技术优势。

且背靠交通大学，医工交叉有着先天优势。到了同仁医院不到一年时间，叶晓健教授率领同仁医院骨科获批「交通大学脊柱微创研究中心」，在此基础上，将深度开展脊柱微创技术、设备、材料等方面的研究。

「有了上述优势，再加上医院的大力支持，我们就可以在骨科的深度和广度研究上进一步加强，造福于更多患者」，在叶晓健教授看来科研从来不是悬浮于空中，只有融入临床，才能发挥它的更大价值。

5. 建立人才「蓄水池」

一个学科能不能做好，人才是最关键的。把年轻的医生培养起来，除了去国外学习国际上最先进的医疗技术，还要在细分领域做专门的人才培养。「在每一个细分领域，我们都要去培养能够独当一面的专门人才，这样才能真正推动骨科临床水平的提升！」在叶教授看来，人才培养要在每个领域做细做强。

微创技术由于创伤小、出血少、恢复快等特点而深入人心。随着医学技术的发展，越来越多的脊柱微创技术在临床上得以应用，虽然取得了可喜的成绩，但是这个领域还有很长的路要走。  

叶晓健教授坦言：「希望同仁医院能将脊柱微创做大做强，打造成为上海西南部脊柱微创新高地。」通过微创技术研发、学术交流、技术培训等途径，推动脊柱微创技术不断创新与进步，推动脊柱微创事业的发展并服务于广大患者。

时间在变，身份在变，服务机构也在变，不变的唯有叶晓健教授从医的初心、匠心与仁心。既做临床，又做管理，又做培训，又做科研，肩负重任。我们相信同仁骨科将会是上海又一个特色精品骨科，在守护百姓健康的征程上做出贡献。