发布于:2021-11-29
原创

海军军医大学第三附属医院以清单式管理推动年度医教研战工作落地见效

为进一步提升医教研战工作实效和精细化管理水平,根据海军、大学和医院党委扩大会议精神,医院启动医教研战工作清单式管理,明确工作要点和推进计划,并下发各基层科室,形成集任务分工、过程管理、跟踪问效、基层监督为一体的精细化闭环推进机制。

海军军医大学第三附属医院以清单式管理推动年度医教研战工作落地见效

一、坚持目标导向,细化工作任务

将医教研战 8 类年度重点工作分为 27 项、97 分项,量化流程内容,明确控制要点,增强工作落实的可操作性,促进机关工作人员业务水平提升。

二、坚持责任导向,明确组织分工

通过广泛征求意见,院党委会研究,确定了每项工作的推进计划、牵头部门、协同部门、责任人和承办人,压紧压实各级责任。

三、坚持过程导向,定期跟踪问效

主要牵头部门定期召开会议,对清单任务进行「责任化督查、项目化督办、动态化反馈」,对完成工作及时销账,查找未及时完成原因并紧抓快办。

四、坚持成果导向,据此述职评优

在年度考核评优中,将工作完成度、工作质量、工作效率进行重点考核,作为年度考核、评先创优的重要依据。

医教研战各项工作有序推进

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推进急诊全时运行
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开展质量安全月系列活动
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组织全院病例讨论
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第四代达芬奇手术机器人投入使用

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举办教师节系列庆祝活动
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组织「优质一堂课」评比
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开展 BLS 培训
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开展青年教师师资培训

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组织国家自然科学基金院内审核
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召开临床研究专家论坛
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《黄家驷外科学》(第 8 版)主编单位
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加快临床研究院筹建

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组织「腾飞-2021A」野外行军拉练
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做好体系单位官兵年度体检
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开展健康海疆行活动

清单式管理实施近一年以来,机关处室统筹协调能力不断提升,工作计划性和主动性逐步增强,医教研战各项工作有序推进,基本完成。

下一步,医院将系统总结工作经验,量化跟踪问效指标,优化过程管理机制,在新年度中将清单式管理推广到医院管理全方位各维度。

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