为进一步提升医教研战工作实效和精细化管理水平,根据海军、大学和医院党委扩大会议精神,医院启动医教研战工作清单式管理,明确工作要点和推进计划,并下发各基层科室,形成集任务分工、过程管理、跟踪问效、基层监督为一体的精细化闭环推进机制。
将医教研战 8 类年度重点工作分为 27 项、97 分项,量化流程内容,明确控制要点,增强工作落实的可操作性,促进机关工作人员业务水平提升。
通过广泛征求意见,院党委会研究,确定了每项工作的推进计划、牵头部门、协同部门、责任人和承办人,压紧压实各级责任。
主要牵头部门定期召开会议,对清单任务进行「责任化督查、项目化督办、动态化反馈」,对完成工作及时销账,查找未及时完成原因并紧抓快办。
在年度考核评优中,将工作完成度、工作质量、工作效率进行重点考核,作为年度考核、评先创优的重要依据。
清单式管理实施近一年以来,机关处室统筹协调能力不断提升,工作计划性和主动性逐步增强,医教研战各项工作有序推进,基本完成。
下一步,医院将系统总结工作经验,量化跟踪问效指标,优化过程管理机制,在新年度中将清单式管理推广到医院管理全方位各维度。
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