南方医科大学医院科教部副部长郑妮：找准学科发展定位推动学科稳步向前

南方科技大学医院

2022-10-21 16:20:55

学科建设是医院建设的重要组成部分，是促进医院医疗、教学、科研工作上水平、上层次，提高人才培养质量的重要保证。今年是南方科技大学医院的「学科建设年」，目前医院学科建设已形成院、部、科三级管理体制，院级层面负责学科建设的宏观调控与决策，部级层面负责学科建设的分类指导；科室负责学科建设的具体工作。

「学科建设年」系列访谈本期邀请我院科教部副部长郑妮博士从学科建设管理者的视角，分享学科建设内涵转型方面的话题。

问：围绕「学科建设年」主题，医院有哪些举措支持学科建设发展？

郑妮：在医院学科建设规划总体目标下，我们思考和探索的问题始终聚焦在，如何在推动公立医院高质量发展的目标下，找到适合医院和专科发展的最佳道路，打造医院特色学科，兼顾传统优势学科，树立医院前沿学科的地位和品牌；对优势不明显的学科，如何实现「更上一层楼」，提升医院的综合实力。医院今年全面启动「学科建设年」，就是希望继续强化学科内涵，纵向推进亚专科建设，横向发展多学科协作。

以「分层培育、重点扶持、动态管理」为建设原则，优化医院现有学科布局，发挥优势学科带头引领作用，实现学科间交叉融合优势互补，以促进学科整体实力的提升。按照优势学科、骨干学科、潜力学科培育层次，做强外科、做大内科、做准医技、做优护理、做精管理。合理构建学科分类分层的管理体系，集中优势资源扶持品牌学科，以不断突破形成拳头技术。

我们推出「2+3+N」重点学科培育（建设）方案，力争经过 3 年培育，建成优势学科 2 个，骨干学科 3-4 个，潜力学科 N 个；力争经过 3 年的培育，优势学科需达到省级重点学科水平，骨干学科达到市级重点学科水平，潜力学科达到区级重点学科水平。出台医院引进高层次医疗团队「助推计划」，计划引进广东省内国家级、省级临床重点专科团队，引进先进的临床及科研理念，引入完善的科室制度体系，使名医名科效应在深圳落地生根。

问：在加强学科人才队伍建设方面，有哪些考量和规划？

郑妮：学科建设的目标是提高临床技术和研究能力，落脚点一定要靠人才，因为技术是落实在人才手上的。对于学科人才队伍的建设，重点在于「引、培」二字，一是引进和留用高端人才，二是培养和提升现有人才。医院在人才引培方面，推出了「12345」学科队伍建设计划，目前学科队伍培育项目评审和建设工作正在稳步推进中。我们还出台《医院专职科研人员管理办法》，大力引进科研人才。

关于培养现有的人才，要给予足够的机会。针对各人擅长临床研究还是基础研究，让大家都有机会去做自己感兴趣的事情。重点是一旦选择了方向，要和这个领域当中的国内外最好的学术机构进行学习和合作，要把这个制高点拉高。

而人才引进方面，我们希望在科室内部重点专业方向引进相关的、已经掌握了一些特色技术的人才，包括博士后的培养。学科的发展需要重点落实人才的发展计划，这是学科主任要重点考虑的，通过长期积淀搭建出来一个优秀的学科团队。

得益于医院人才强院战略，2019 年我院骨科医学部获批南山区重点学科，整体引进了全国专科排名前 20 的血液内科团队。今年，我们成功立项 3 项南山区「三名工程」团队，引进「东南大学附属中大医院院长滕皋军院士团队」「安徽医科大学第一附属医院梁朝朝教授团队」「东南大学附属中大医院刘必成教授团队」，三个项目已正式进入全面建设阶段。我院在 2021 年度成功获批深圳市博士后创新实践基地，今年基地迎来了首位博士后。

下一步，围绕医院业务需求，我们将与院士（专家）及其团队联合实施科技攻关；引进院士（专家）及其团队的科研成果，促进成果转化，加强产学研资合作；通过站点建设，力争为医院培育出高水平科研创新团队。今年我们还将启动院士工作站建设。

问：在支持科技创新方面，医院取得了哪些成果？

郑妮：创新驱动是引领发展的第一动力。「研究型大学附属医院」是我们的建设目标之一，朝着这个目标，我们制定了科研创新发展规划，完善医学科研创新体系，在科技创新奖励、保障、支撑、服务等各方面释放政策红利，为医学科技创新提供不竭动力。同时依托南方科技大学「双一流」高校的创新平台支撑，在科研学术方面，结合临床应用和应用研究基础，形成医院独具特色的科学研究平台与科研管理机制。

建设具有国际前沿、国内领先水平的「南方科技大学粤港澳智能与数字外科创新中心」，立足临床实际，实现理医工融汇交叉，开展系列创新性临床转化研究，致力打通智能与数字外科高精尖技术通向临床应用「最后一公里」的路径问题。

「组织工程骨再生与临床应用关键技术研究」项目获深圳市科技进步二等奖，为我院首次获得深圳市奖励项目。建设临床研究中心，建设高水平、开放式医学科技创新及成果转化平台，团队成功发表高影响因子（影响因子 8.484）SCI 论文。

2021 年度，科研立项屡创新高，在国家自然科学基金面上项目、广东省自然科学基金面上项目、市科创委基础研究面上项目方面，数量均创医院历史新高。科技论文发表数量和质量均在稳步提升。

问：推动大学附属医院建设方面，如何提升教学科研融合发展能力？

郑妮：依据政校合作协议的要求，我们要建成「粤港澳大湾区卓越、国内先进、国际知名的综合性大学附属医院」，形成本科教育、研究生教育、医学继续教育三位一体的大学附属医学教学培养模式。

按照这个目标要求，我们进一步建立健全教学管理机制，加强师资能力培养，进一步发挥医教研融合的优势，不断提高人才培养质量。不断理顺教学管理体制，构建涵盖了本科教学、研究生培养、毕业后医学教育、继续医学教育等医学教育全周期。目前，我们也在积极申报广东省教学医院。

本科生教学方面，加大加入医学人文建设，构建「三全育人」「五育并举」的教学体系。督导临床教学实施，促进科室完善教学资料，提高教学质量。

研究生教育方面，全面启动我院第一批研究生在院阶段的培养工作，组织院内研究生导师遴选，增加医院导师人数。高质量完成好南方科技大学医学院本科生课程教学任务。

继续教育方面，我们积极组织选派院内医务人员至省内外知名院校进修；推进来院进修优惠政策。在接收其他医院进修半年以上人数及国家级继教项目数量上，我们均实现了「零」的突破。

问：在拓宽学科横向合作方面医院有哪些规划？

郑妮：一个是下好国际化医疗「战略棋」。积极推动与清华伯克利研究院和深圳市先进技术研究院的合作，助力临床科室进行科研合作，以快速产生科研成果。联合企业、政府、大学和医院的四方资源，深入开展合作研究，为医院学科建设聚能蓄源。与美国哈佛大学医学院、美国洛杉矶西达赛奈医院以及日本九州大学医疗中心等国际知名院校携手合作，在国际远程医疗、人才培训、科研合作、重点学科结对、顶尖技术落地、精准医学、海外医疗等方面全方位合作。

打造具有国际特色的优质高效的医学中心。筹划建立「粤港澳大湾区再生医学中心」「转化医学中心」，未来开展骨髓细胞治疗、干细胞项目备案、类器官相关研究、外泌体治疗等方面的转化研究。推行「医+X」合作计划，推动「医工结合」「医药结合」「医理结合」，助力协同创新及应用转化。建设高标准临床生物样本库。打造具有全球影响力的「南方科技大学一带一路国际医学发展论坛」的医学论坛学术品牌。

另一个是打好学科联盟「基础牌」，推动优质医疗资源下沉。培养学科人才队伍，建设高水平学科，推动医院高质量发展还远远不够，必须要让老百姓享受到医院高质量发展的成果，要让老百姓享受到便捷、优质的医疗服务。