时序奋进，质管笃行。近日，川北医学院附属成都新华医院成功召开「2025 年度 PDCA 案例展示暨评审大会」。
会议以「复盘成效、优化路径、赋能发展」为主线，系统回顾全年质量改进成果，特邀北京大学医院管理评审专家团队现场指导。医院领导、各职能部门与临床科室负责人、质量改进（CQI）小组代表齐聚一堂，共鉴项目成果，共话质量管理提升之道。
定调领航 规范评审流程
会议伊始，我院院长庞波为大会致辞。他指出，PDCA 循环是医院质量管理的核心工具与坚实基石，更是推动医疗安全、服务提升和内涵建设的强大引擎。过去一年，全院各科室围绕重难点问题积极开展改进工作，充分彰显了新华人追求卓越、精益求精的职业风貌。他勉励全院职工以此次评审为契机，互学互鉴，将质量改进的思维与方法深度融入日常工作，为患者提供更安全、优质、高效的医疗服务。
随后，我院党委书记、质改部部长李洪军详细介绍本次评审的规则与标准，明确汇报要求、评分标准及流程安排，为评审工作规范、透明的开展奠定了基础。
聚焦实务 彰显质改实效
在案例汇报环节，来自临床、医技、行政职能等部门的 29 个 CQI 小组依次亮相。各小组在 8 分钟内，围绕 PDCA 的四个阶段：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act），全景式展示了项目改进历程与实效成果。
汇报课题紧密围绕临床诊疗、护理服务、院感控制、运营效率等关键领域展开，每个案例均基于对实际问题的深入剖析，体现了务实创新的改进实践。
精准把脉 引领质改升级
国家卫生计生委医院管理研究所王吉善老师等专家组成的北京大学医院管理评审专家团队对每个项目进行了精准深入的点评。专家们围绕问题聚焦、对策创新、数据验证及成果推广等维度，提供了专业指导与中肯建议。在肯定亮点的同时，也为后续深化改进指明了方向。
擘画未来 深化质改内涵
项目汇报结束后，王吉善老师代表专家团队进行总结。他充分肯定了我院系统推行 PDCA 质量管理取得的扎实成效，认为医院已形成良好的持续改进文化。他指出，众多项目选题精准、工具运用得当、改进效果显著，体现了医院质量管理的系统性与专业性。同时，他也建议医院未来进一步加强成果标准化、制度化和跨部门协同，让质量改进成果惠及更广泛场景。
我院总会计师邱卓在总结中指出，质量与安全是医院发展的生命线，质量改进是提升运营效率、控制医疗成本、实现价值医疗的重要手段。他期望各部门将此次评审中的经验与启示转化为实际行动，推动质量管理在工作中深度融合，构建质改长效机制。
最后，我院理事长曹洪作重要指示。他首先充分肯定了本次大会成果与全体员工的辛勤付出。随后，以生活里的鲜活事例，生动阐述了质量改进的深远意义——看似细微的疏忽，却可能影响整体信任与体验，唯有在每个环节严格把关、持续优化，才能真正做到高质量发展。他号召，全体新华人凝心聚力，将质量意识渗透到每个环节，将质量改进内化为职业习惯，共同夯实医院高质量发展的坚实基础。
行稳致远，进而有为。本次评审会议既是年度质量改进成果的集中检阅，也是质量管理的深度培训与动员。
未来，我院将秉持更科学、严谨的质量管理理念，持续探索医疗质量改进新途径。为建设患者信赖、员工幸福、社会满意的高品质医院而砥砺前行。
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