南大二附院两项运营管理案例获全国性行业认可

近日，南昌大学第二附属医院两项运营管理案例在全国医院管理行业评选中连获荣誉。《精运营·细病种：基于 DRG/DIP 的多部门协同管理新范式》在健康界主办、中国管理科学学会等指导的第十季中国医院管理奖中，获评运营管理主题全国优秀奖，位列全国第 11 名。另一案例《「精专科+强学科」——构建现代医院运营新模式》在由人民网·人民健康举办的 2026 公立医院高质量发展交流总结会上，入选 2026 公立医院高质量发展典型案例库。

向病种要质量：DRG/DIP 牵引多部门协同

《精运营·细病种: 基于 DRG/DIP 的多部门协同管理新范式》案例是以病种为介质推进多部门协同，围绕支付改革精准管控成本、优化病种结构、打破信息壁垒，经层层遴选，从 435 家医疗机构申报的 2027 个案例、1863 个有效统计案例中突围，跻身运营管理主题 215 个有效参评案例的全国第 11 名。

向管理要效率：以"精专科+强学科"重塑运营模式

《「精专科+强学科」构建现代医院运营新模式》案例是针对资源配置联动不足、专科学科协同不畅、规模扩张惯性等挑战，通过学科分层分类管理、综合目标绩效考核、专科运营支持、重大项目牵引、病种技术创新、信息平台保障六大路径，推动管理从行政指令式向数据驱动式治理转型。

据悉，南昌大学二附院立足新发展阶段，将国家关于公立医院高质量发展的部署落实到院内治理实践，以运营管理作为提升治理效能的重要抓手。此次两项案例获全国性行业认可，是对医院精益运营能力的肯定。未来，医院将继续向管理要质量、向协同要效益，把着力点放在提升服务能力、改善就医体验、减轻患者负担上，为「十五五」时期健康中国建设贡献运营力量。