2015 年，国务院组织编制并正式发布《中国制造 2025》，重点强调了生物医药及高性能医疗器械，医工结合引起行业人士高度关注；2019 年两会期间，医疗卫生事业也成为百姓关注的首要方向，「互联网+医疗服务」更是成为聚焦热点；随着医疗技术的提高，人才的引进也越来越重要。

医院如何更好进行医工结合？如何建设「互联网+」的智慧型医院？医院又该怎样更好进行人才引进？丁香园与河北工程大学附属医院付书记在 2019 医院发展大会上进行了探讨。

丁香人才：河北工程大学附属医院是一所综合性大学的附属医院，在医工结合方面应该是非常有发言权的，其实在去年的交流中您也有提到这方面的内容，所以今年也想再请您谈一谈咱们医院在医工结合方面最新的发展情况。

付书记：医工结合现在是咱们国家发展的方向，正如您所说的，我们大学在这方面有一定的优势，因为我们是一个综合性的院校，而且工科是比较见长的。医学中科研和工科的结合称为医工结合，它的前景是非常好的，而且我们实现的路径比较多，专业学科也比较齐全。所以我们在这一年里，尤其从去年到现在，医工结合取得了一定的成绩。我们 2018 年投资 150 万，开展了 10 个有代表性的医工结合项目，当然这只是前期。一般都会有一个研究周期，第一年投资这么多，然后每年会根据研究情况增加投资金额，而且每年会增加新的项目。这些项目主要针对临床的技术方面，也对此进行了很多研究和探讨的结合，取得了一定的成绩。因此我认为医工结合前景非常好并且很快会一批成果。

丁香人才：刚才您提到医工结合前景是非常不错的，也很重视前期投入，想请您再简单的聊一聊对于后面的项目您的预期？

付书记：因为医工结合项目主要从临床的实际应用的角度出发，并且结合了科研和教学的需求，针对性很强，也就是说对临床未来的发展应该是有一定促进作用。因此医工结合一方面会改进医疗机械的使用，另一方面能够提高社会效益、经济效益。

丁香人才：确实，社会效应和经济效应也是同步的，除了医工结合这个方面以外，另外一个社会的热点就是「互联网+」。因为互联网+医疗也是要靠科技手段去提升的，而且这也是国务院的一个热点。据我了解截止到目前，在全国范围内有 150 家互联网医院。所以我想了解一下河北工程大学附属医院在「互联网+」方面的发展现状以及您的预期？

付书记：「互联网+」的理念是李克强总理提出来的，并且在全国范围内有很多家医院在实施，所以我们医院也在这方面做了一些前期的准备工作。我们从去年就开始进行互联网医院的前期调研，并且在今年上半年召开了两次市场调研座谈会，和合作的企业以及互联网公司在会上围绕怎样为医院提供最可行的方案、寻找最佳的发展路径，以及如何整合我们医院现有的一些资源等方面进行深入研讨，从而推动下一步实质性的推进。因为我们在互联网医院这方面想要取得更多实质性的成果，为病患提供便利，而且互联网医院最终也希望能够让患者更加便利地就医，让医生更加便捷地了解病患，从而推动医患关系的良性发展，所以我们现在也在大力推进。

丁香人才：非常感谢您的回答。刚才您有透露到今年围绕「互联网+」进行了调研和座谈，那么您觉得医院在后续几年的发展中，何时能够做到互联网医院的实质性开放或是试运营？

付书记：现在基本上划定的是三步走战略。第一步会投资 500 万左右，实现一些功能模块并且和医院现在的一些信息进行对接，初步实现资源共享。然后实现一些简单的功能，比如预约诊疗或是患者诊疗信息的自我查询等其他功能都能够在第一期得到实现。第二步、第三步主要针对更高的要求，所以会分阶段进行。因为第一步不会一步到位，而且互联网医院是一个持续的过程，所以我们分为三步，共投资 1000 万左右。在三步走战略下，两到三年之内可以基本实现所有功能，从而实现真正意义上的互联网医院，进一步成为智慧型医院。

丁香人才：是的，也非常期待医院能够成为智慧型医院提升医院实力。医院发展除了要依靠技术手段，也要重视人才。本次会议的主题也是人才支持发展，所以想了解一下医院在人才发展以及雇主品牌方面，有哪些举措能够推动医院进一步发展？

付书记：人力资源是对任何一个人才密集型单位，尤其对医院发展是至关重要的，因此我们医院历来比较重视人才的培养。在这方面我们也有一些成功的经验，医院这几年的发展也跟我们的人才政策离不开。比如我们医院提出的高层次人才引进计划，以及一些资助的方案。其中较有特色的是博士人才高层次人才的引进，我们会迁移培养引进的关口，即从博士生入学我们就会到相关院校挑选出来一些医院需要的专业的学生进行培养，报销学费，每年组织高层次人才参加一到两次的学术会议并且报销往返差旅费，也会鼓励学生参加学术活动，同时每个月有 2000 元的生活补贴等。人才到医院工作之后会有启动安家费等其他资助，目前的标准是 50 万到 60 万，将来可能会继续增加补贴金额。通过这些举措确实留住高层次人才。

丁香人才：听到您刚才的分享我真的受益匪浅。目前对于高校或是对于医院来说，人才确实是非常重要的，尤其是硕博这种高层次人才。我也了解到我们医院目前 30% 以上的都是硕博人才，相比于其他同类型的单位来说比例是非常高的。相信大家听到您的分享后都会深有体会。除了人才招聘的过程中会有一些难度，在留住人才的过程中其实也有很多需要注意的地方，您之前也有提到安家费和科研费用等，那么除了在费用方面、资金方面的资助以外，您还有哪些是特别的举措可以和大家分享？

付书记：就像你说的，引进人才只是一个开端，在人才工作方面，还有很多需要注意的方面。比如我们也想到人才到岗之后如果管理不好会加剧人才流失。而且引进人才之后，引进人才和本土人才之间也会有一定的矛盾。所以在这方面我们也想了很多办法，出台了相关政策。比如之前我们在人才引进之后对于人才管理可能会有脱节情况，对此我们专门发布了一个文件，即高层次人才引进管理服务办法。规定我们引进的人才在引进之后由引进的科室所在的部门，包括医院的服务部门，组成服务机构。这个机构负责落实人才在医院工作期间的待遇，关心其业务能力提升、科室关系、环境适应以及衣食住行各方面，我们都会进行相应的帮助。而且我们规定一个月要开一次高层次人才沙龙，让大家畅所欲言，提出自己的困难和需求。我们会进行记录和讨论，能解决问题的当场解决，不能解决的进行协调解决并进行持续跟进。针对本土人才和引进人才之间的矛盾，我们也采取了一些措施。针对本土人才我们也会参照引进人才的政策，但是规定了一些前提，比如制定任职期间的取得成果以及论文科研等标准。如果是符合条件，我们也会为本土人才提供引进人才的同等待遇。比如引进人才安家费为 50 万到 60 万，而本土人才可能会减除一定的在职工资、奖金，但是减除后的安家费也是很有吸引力的。这样比较起来本土人才会觉得自己和引进人才相比待遇基本同等，从而解决引进人才和本土人才之间的矛盾。

丁香人才：是的，两条腿走路很重要。很多医院会重点关注本土人才，但是对人才引入方面可能会有一些欠缺，咱们医院在这方面应该来说是做得非常好的。在您的分享过程中，我也是学习到了很多这方面的经验。您去年和今年都参加了医院事业发展大会，所以我也想请您聊一聊，对于这两届大会，您感觉有什么变化以及谈谈您的感受？

付书记：整体上感受是每一届参加大会收获都非常大。因为在大会上学到了很多有关医院管理，医院文化，医院人力资源等方面的一些先进经验。这一届大会感觉比较新，很多方面融进了一些新的元素。比如在前几届的时候，更多的是从人力资源的角度进行简单地论述，但是这一届加入了一些人才发展的理念，以及更加注重人才后期的教育、发展、教学、科研。不光是介绍怎样引进人才，怎样提高人才待遇，以前可能更多介绍的是各个医院是怎么引进人才，提供什么待遇，但是很少提把人才将来引进以后如何培养人才的教学能力、科研能力以及如何提升临床水平。因为教学相长对于人才本身的成长是非常有利的。他们能够感受到这种成长的良好氛围，而这对于留住人才也能起到促进作用。

丁香人才：确实，人才发展是一个非常持续的过程，而不是简单的在前期简单的引入，通过比较浅层的政策或是用补贴来留住人才。对于后续人才的管理，像您刚才提到的几个方面都是非常关键的。咱们医院也是在这方面做的非常好，最后也请您为丁香园留一句寄语。

付书记：丁香园对我们医院的发展在近几年给予了很大帮助。我们同丁香园合作的这几年，从人才资源的提供等各方面来说让我们也是获益匪浅。所以我希望丁香园越办越好，希望我们共同成长。

丁香人才：非常谢谢您的鼓励和支持，也希望咱们医院在后续的发展中，越来越好，人才引入做得也越来越棒，非常感谢付书记。