华润医疗后勤价值型管理工作已步入深化提升阶段，以全面打造价值型优质后勤服务体系为目标，本年度聚力全面推广后勤价值型管理和后勤管理信息系统的部署。7 月 13 日，华润医疗召开 2021 年医院后勤价值
华润医疗后勤价值型管理工作已步入深化提升阶段，以全面打造价值型优质后勤服务体系为目标，本年度聚力全面推广后勤价值型管理和后勤管理信息系统的部署。
7 月 13 日，华润医疗召开 2021 年医院后勤价值型管理上半年工作汇报会，华润医疗副总裁吴新春出席会议并讲话，会议由综合服务部总监俞莹主持，华润医疗旗下全体成员医疗机构分管副院长、后勤中心负责人七十余人，通过线上线下的方式参加会议。
会议旨在有效落实医院后勤价值型管理年度创效目标，助力医院后勤高效管理。
会议伊始，吴新春总做导入发言，吴总指出医院后勤价值型管理工作是用经营思想替换传统管理理念，从成本中心向价值中心的转变，从事务性工作向价值型管理的转变，从「要我做」向「我要做」的转变。
吴总提出，做好后勤价值型管理工作要围绕着「三个关键点」，一是坚持后勤价值管理，拓宽价值创造范围，价值创造既体现在经济创效上，也体现在服务品质提升上。二是利用价值管理模型，将价值创造体现在创造者身上，及时激励价值创造人员，充分调动后勤人员工作的主动性、积极性跟创造性。三是快速学习、借鉴最佳实践医院的管理经验，快速上线后勤管理信息系统，为系统管理平台功能拓展提供思路，助力系统平台的不断迭代优化。
吴新春总做本次会议的导入发言
华润医疗综合服务部针对各家医院在 2021 年的医院后勤价值型管理的申报方案，进行了对比分析，对上半年 9 家医院「润 e 管家」系统实施上线以及运行情况进行了汇报，并逐一分享各家医院的亮点举措和最佳实践。
会上还发布了「润 e 管家」新功能，包括一站式工单监控大屏、可视化系统分析报告、小程序客户端及服务端设计、移动端设备巡查等多个功能，满足了医院操作更便捷、管理渠道多样化的使用诉求。
北京健宫医院、武钢二院等 9 家医院分别对本院上线及使用情况做了经验分享，并提出了系统使用后的建设性意见。
本次会议，巩固了华润医疗后勤价值型管理阶段性工作成果，加深了各成员医疗机构对「润 e 管家」系统的理解，加强了各成员医疗机构对系统上线和使用的重视程度，有利于未实施的成员医疗机构快速部署上线。
华润医疗将继续深化医院后勤价值型管理体系建设，全面推广后勤价值型管理工作，全面部署后勤管理信息系统，持续打造华润医疗模式可复制、管理标准化、有信息系统支持的后勤管理品牌。
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