不忘初心，牢记使命，无私利他，快乐工作——记北京爱康集团高管会（股东会）

4 月 8 日，一群爱康人的到来唤醒了咸宁幽静的蜜月湾，让这个充满浪漫气息的度假村热闹起来。北京爱康集团将在这里举办为期三天的高管会（股东会）。

本次大会聚集了爱康集团的精英，他们分布在集团各个重要岗位担任领导职务。他们将在本次大会上重温使命，共筑爱康未来之梦。

9 日上午，董事长王东博士发表了「快乐工作、快乐生活」的讲话。他说，我们在医院工作，看到那么多患者得救，获得帮助，那种开心和快乐特别持久，与你挣到多少钱的开心是完全不一样的。

挣到钱的开心是一瞬间的，是短暂的，而持续救助患者，发心利他，那种快乐才是持久的。导致我们产生烦恼的原因是贪嗔痴慢疑，是贪心、攀比心、对人的怀疑等等。

我们要想快乐，就要从根子上除掉这些，要活在当下，要有快乐的能力。《爱康基本法》能够给我们快乐，能帮助我们提高快乐的能力，如「爱康三宝」、「三个一切」、「无私利他」、「信任简单透明」等。

王东博士还说，我们要创造一个信任简单透明的工作环境，同事之间相互信任，简单相处。遇到矛盾一切归因于己，从自己做起。为自己设定一个利他目标，不论时间长短，慢慢终会实现。只有这样，我们才能快乐工作，快乐生活，并且带给全集团的人快乐。

「利他」精神是我们事业持续成长的必然要求，也是我们人生幸福的真正源泉。那么如何在集团、个人层面做到「无私利他」呢？

高管们的谏言   

「要发心利他，创造一个无私利他的工作氛围和环境」

「通过精神奖励来鼓励『利他』行为，奖励要有仪式感」

「鼓励『利他』的行为执行要及时，奖励/福利的执行效率应该比考核的执行效率高」

如何做到 「信任、简单、透明」 ，打造互相信任的文化以及工作环境，高管们展开了热烈讨论。

高管们的谏言   

「信任简单透明要从领导做起，以影响员工的行为倾向，增强员工的互信感和认同感，形成浓厚的信任文化」

「树立典型，做到『扬善于公堂』，对典型案例进行全方位宣传和鼓励」

「精简制度，以核心制度为主，在制度的范围内让员工自由发挥，形成信任的氛围，敬畏制度」

「要把权利关进『笼子』里，领导要充分信任员工，赋能与员工，充分发挥员工的潜能」

集团下属医院（社区）总裁们向高管们汇报了未来 3—5 年医院发展愿景以及发展方向，大家被总裁们的奋斗者精神所感染，对医院未来充满信心与期待。

会上高管们分别就人才体系、运营体系与医疗体系的核心问题进行了深入讨论，并提出了诸多建设性意见。

爱康云与跃医通握手

跃医通和爱康云的高管们第一次参加集团高管会，他们被高管们汇聚向上的那份力量与激情所燃烧，深深感受到爱康文化的魅力。

会上，王冠南总向高管们详细介绍了跃医通主营业务；爱康云徐溯阳总带领高管团队，向各院总裁们发出了「举全集团之力和资源，通过 OKR 帮助爱康云，实现医患沟通平台的目标达成」请求，并成功「谋划」集团办公会成员以及各院总裁们签订了承诺书，把现场氛围带向高潮。

10 日上午，在集团第 11 届股东大会上，董事长王东博士组织股东们观看了 2012 年拍摄的集团宣传片。10 年前王东博士在镜头前讲述着自己办院的初衷，讲述着自己对幸福、快乐的理解。

在他的娓娓道来中，大家不禁惊叹，10 年后，王东博士的办院初心始终没有改变，对幸福、快乐的诠释也没有随着时间的流淌而改变。「患者至上」、「无私利他」、「信任简单透明」这些写进《爱康基本法》的字句一一在宣传片中出现。

股东会董事们与新股东合影

「不忘初心，牢记使命」是本次北京爱康集团高管会（股东会）的主题，更是大会三天中我们对「初心」的叩击。期待在未来的五年中，集团各医院、公司在董事长王东博士的正确引领下，插上科技的翅膀，冲出传统医疗围墙，翱翔在广袤的天空。

爱康人将不忘初心，牢记使命，为「成为中国最具影响力的医疗健康管理集团」而不懈努力，为「创造一个生命平等的医疗环境」的使命而奋斗！