精益化管理！西安高新医院「5+1S」办公培训开讲啦！

为进一步提升医院管理质量、文化内涵及医务人员的综合能力，增强医务人员防护知识与技能，外树形象、内强素质，提升医院综合管理水平，为患者和职工提供安全、舒适的就医环境和工作环境。11 月 4 日，西安高新医院组织召开「5+1S」办公培训，拉开了「5+1S」精益管理序幕。

本次培训会由护理部主任梅月英主持，临床、门诊、医技、行政后勤科室主任、护士长及优秀护理人才代表参加本次培训。

西安高新医院副院长宋瑛出席培训并发表讲话。「『5+1S』精益管理模式有助于提高医院日常工作效率，打造干净、整洁、舒适的就医环境，提升医院就医服务感官。希望大家通过今天的培训能学有所获，在日后的工作中注重细节，成为『5+1S』精益化管理的践行者。」

培训会上，西安医学院第一附属医院评审评价办公室主任、西安医学院医院管理研究所副所长邵小莉副教授、西安国际医学商洛医院 6S 办公室主任郭菲、奥林巴斯西北服务部工程师吴昊分别做题为：《「5+1S」医院精益管理实践》《西安国际医学商洛医院的 6S 践行之路》《5S 是什么？》的授课；西安国际医学商洛医院手术室护士长就科室 6S 精益化管理经验做主题分享。授课过程就如何改善医院现状、优化办公区域、促进院容院貌向好发展等方面展开详细讲解。现场人员认真聆听，详细记录，主动请教，受益匪浅。

「5+1S」由整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全这六个词组成。「5+1S」起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，所谓「5+1S」是指对办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。

本次培训课程从医院「5+1S」管理的起源、概念、内涵、应用以及推行经验讲起，介绍「5+1S」管理计划以及成功案例。「5+1S」管理的精髓在于观念的更新、行为的养成和持续改进，是「质量、效率、品质」和「执行力、创新力、凝聚力」的综合提升！

医院二期搬迁在即，未来将以「5+1S」精细化管理模式为抓手，将通过科学的现代化管理方法培养全体职工养成良好的行为习惯，把「5+1S」管理融入到日常工作的各个环节，用「5+1S」管理的模式、方法、理念，推进工作，检验工作，助力品牌医院建设、推进医院内涵建设、进一步提升医院的整体素养、院风院貌。