冬雷脑科集团首届培训班亮相 VR 技术显亮点

2015 年 9 月 26 日，冬雷脑科医生集团正式成立。

时隔近一年，2016 年 7 月 31 日，冬雷脑科医生集团神经介入培训学院第一期培训班正式开班。

2013 年，原复旦大学附属华山医院神经外科教授、主任医生、博士生导师宋冬雷教授，完成最后一次带教，告别他的学生，正式离开体制。

时隔三年，宋冬雷教授将再次走上讲台，重操医生培训的旧业，放不下的是对年轻医生培养的重视，是对中国神经介入事业的关心。

在医生集团不断涌现的今天，在外界还在不断质疑医生集团模式的发展前景时，冬雷脑科医生集团已经在上海稳健的落地发展，先后签约上海国际医学中心、浦南医院、瑞慈诊所以及上海和睦家医院等四家临床合作基地并逐步在外省市开展临床基地合作，进行医生自由执业的探索。

目前，冬雷脑科医生集团业务范围涉及颅脑外伤、颅脑肿瘤、脊髓肿瘤、脑血管病的造影、介入和显微外科治疗工作，是国内外少数能同时开展血管内栓塞治疗和显微外科手术的医疗集团。一年来，已经完成门诊上千次，进行手术近六百余例，挽救其他医院转诊过来的危急重症脑血管病患者数十例。不但树立了自己的品牌，也让有限的专家医疗资源发挥出更大的作用，更是践行着自己的理念，做「令人感动的医疗」。

就脑血管疾病而言，中国有着世界上最庞大的脑血管病患者群体，脑血管病介入诊断治疗行业从业人员也为数众多，其中分别有神经外科、神经内科、放射科、急诊科和介入心脏科医生。从业人员素质参差不齐，也存在行业技术标准和操作规范制度不统一等诸多的问题。几年的体制外临床实践，让宋冬雷教授对这一问题的体会更加深刻，也意识到系统化、规范化培训的急迫性和重要性。

其实，就冬雷脑科医生集团内部而言，一开始就以诊疗组为单位，明确了年轻新员工带教工作的分工，从集团层面制定新人成长计划与考核措施，在医生集团中实现了堪比老牌知名医院的人才梯队建设。宋冬雷本人也通过日常带教和在线答疑的形式，保证集团的每位成员医生能够得到他的亲自指导。

仅仅培养自己集团内部的医生，宋冬雷教授觉得这些还远远不够。由于神经介入对仪器、技术以及从业人员素质的要求极高，宋冬雷教授一直在探索体制外民营医疗组织人才培养的方式以及技术辐射的模式。

为此，宋冬雷经过慎重考虑，决定开办神经介入培训学院，每年举办一届，一届分四期，学员面向全社会统一招募，不论是来自民营医院还是公立医院，只要符合条件，值得培养，经冬雷脑科医生集团学术指导委员会审核后，都有机会参加培训。

学院招募第一届学员的消息传出去后，引起行业轰动。没经过任何宣传，就有五百多位医生报名。经过学术委员会的仔细审核，培训班招收了十六名学员，分别来自上海、江苏、浙江、安徽、山东、陕西、河北、江西等省市，主要为中青年医生。

培训课程涉及脑血管造影的基本技术、动脉瘤及血管畸形的栓塞技术和脑缺血的介入治疗。授课专家也由学术委员会推荐，大都来北上广等在神经介入方面具有全国影响力的三甲医院。

宋冬雷教授总结道，神经介入培训学院与以往不同的有两点，总结为两个「变」字：

变的是没有了体制的束缚：培训方式更重实效，1/3 时间专家讲课，1/3 时间动手训练，1/3 时间实战观摩，突破多数神经介入培训停留在 PPT 上，停留在影像教学中的纸上谈兵。

变的是教学方式：冬雷脑科医生集团首次将 VR 技术应用于专业技术培训，特别是对神经血管解剖学的还原和对手术场景的模拟，让学员以操作者的视角观看学习手术，最大程度的接近实际操作场景，增强学习效果。

为此，冬雷脑科医生集团经过精挑细选，选择医微讯公司作为技术合作伙伴，将 VR 技术引入神经介入辅助教学。首届培训班学员的第一堂课程就是采取 VR 技术讲解脑脊髓血管的解剖。除此之外，双方还探索未来将 VR 技术应用于临床的可能性，比如测量血管长度、角度、直径、截面积、体积，测量弹簧圈和动脉瘤剩余容积比等等。

作为冬雷脑科医生集团的临床基地，上海国际医学中心也对培训学院的工作提供了大力支持，从前期 VR 技术方面的数据支持，到教学场地以及实战观摩的病例提供，给培训学院提供了完善的教学条件。

在即将开班之际，中国非公医疗机构协会副会长兼秘书长郝德明对冬雷脑科医生集团的创举表示了祝贺和支持：医生集团的出现是我国医疗资源合理配置的一条重要途径，冬雷脑科医生集团举办培训学院为行业进行人才培养和技术辐射，更是创新，希望你们放心大胆的探索，打造民营医疗机构新的人才培养之路。