10 月 15 日下午，苍南县中医院召开创建三级乙等中医院动员大会，全面启动等级医院创建工作。县卫健局党委书记、局长郑贤跑，党委委员、副局长郭廷建出席会议。
01 开幕·扬帆
会上，党委副书记、院长林觐包详细宣读《苍南县中医院创建三级乙等中医院实施方案》。
02 表态·破浪
随后，医院等级创建办、医务科主任肖健，大内科党支部书记、内一科主任郑健，大外科党支部书记、骨伤科主任兼骨一科主任黄有翰，门诊医技党支部书记、功能科主任黄海霞分别作表态发言，表示以主人翁的姿态，践行今天的承诺，以热情和昂扬斗志，积极投身「三乙」创建。
03 动员·启航
为什么要创建「三乙」？
建设「中医药强县」，是县委县政府的重大战略决策，而三级乙等中医院创建正是实施「中医药强县」发展规划的重要战略目标，是增强医院的核心竞争力，提升医院内涵建设的发展需要，为员工提供更宽广的发展平台。
如何创建"三乙」？
我们要坚持依法执业，严格诊疗规范，确保医疗安全，主动适应评审标准要求，明确我们与评审标准的差距，持续跟踪，紧盯薄弱环节和重点工作，达到以评促建、以评促改、评建并举的目的；重视全评审周期数据质控，坚持用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新。
怎样保障「三乙」创建成功？
转变作风，切实提高执行力，逐条逐项细化指标，充分发挥全体党员先锋模范作用。严明纪律，严格遵守创建工作会议规定和落实会议的各项精神。量化考核目标，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，对创建工作制定相应的奖惩措施。
04 奋进·逐梦
加强领导高度重视。医院管理者要主动参与创建工作，熟悉工作标准流程，通过「自己会做」带动「大家做」。加强医院信息建设，加大信息化经费投入，完善电子病历管理系统，实现院内数据信息交换。实行晨会制度，加强每周交流督导工作进展情况。
加强持续质量改进。构筑 PDCA 循环为基础的医院全面质量管理体系，促进医院质量、服务、安全管理等持续改进。通过 PDCA 即：计划、执行、检查、整改，进行检测科学改进，每周形成指标改善的讨论制度，要学会闭环反思持续质量指标改进。
加强团队协作。完善医院急救体系，重点抓胸痛中心、脑卒中中心、创伤中心建设。推行多学科治疗模式，整合各学科专业优势，围绕创伤、肿瘤等重点专科，形成工作室特色。建立急救广播系统，完善突发事件应急机制的构建，提高医院急救反应能力。紧抓 5s 习惯养成，让优秀变成习惯，让习惯变成自然。
05 梦想·展望
郑贤跑表示苍南县中医院等级创建是一件喜事、大事、难事。他充分肯定了我院三乙创建的优势。他指出：「金杯」到「丰碑」，县中医院的发展势头是极可期待、极具前景、极不平凡的。
肯定成绩，重整行装再出发
- 整体地位更加突出。中医院是苍南县建设「中医强县」的攻坚力量。
- 综合实力更加突出。中医院基础设施逐步完善，人才队伍不断壮大，学科建设持续加强，各项指标稳步提升。
- 作用发挥更加突出。中医院疫情防控强有力，中医药改革先行县建设强有力，医疗健康事业发展强有力。
坚定信心，争创三乙促提升
- 自身有基础。县中医院基础优势令人鼓舞、发展优势具有前景、「天时」优势催人奋进。
- 政策有保障。县委县政府高度重视我县的中医药事业发展，为我院中医发展提供了各项政策支持。
- 群众有期待。百姓期盼在家门口有一所中医药特色优势突出的综合性中医医院，为健康保驾护航。
- 发展有需求。等级创建是自我革命、自我革新，是发展的试金石，我们要以评促建、要以评促改、要以评促管。
克难攻坚，争创三乙补短板
面对医院中医特色不突出、医院科室专科化不强等存在问题，要突出重点，克难攻坚，形成「专科要专、特色要特、重点要重」的创建标准，攻克评审「大山」。
任务细分，压实责任打硬仗
把创「三乙」工作作为当前医院的第一要务来抓，夯实工作责任，列出任务、时间清单，明确责任；要加强党建引领，党员起带头模范作用；要发挥人才保障作用，大力加强与上级医院人才、学科、管理深入合作。
最后他表示医院等级创建实战也是硬仗，希望通过等级创建中医院确确实实能够惠及苍南百姓、惠及职工，能为苍南多一座中医的「丰碑」！
奋斗创造历史，实干成就未来，等级医院创建的号角已经吹响，让我们携手共进、乘风破浪，为三乙中医院创建不懈奋斗，共同创造医院更加美好的明天！
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