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规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

规范管理、转型提效,开启医品管理新征程!

规范管理、转型提效,开启医品管理新征程!

2021 年 10 月 10~11 日,来自黑龙江省区、吉林省区和辽宁省区各医院的近两百位爱尔眼科医品管理人员,以线上视频+线下会议结合的形式,共同参加了由集团医品中心组织举办的 2021 年第 7 期——黑吉辽区药耗规范化管理培训。

本次培训旨在帮助各医院医品管理人员全面夯实集团医品管理的规范化要求,借力数字信息化转型的东风,进一步促进省区管理的优势互补和区域联动,助力省区打造医品管理精英团队,开启省区医品管理的新征程。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

培训会伊始,爱尔眼科辽宁省区 CEO 助理杨金宝先生发表致辞:医疗药品耗材、设备采购管理是一门涉及多学科交叉的系统工程,不仅需要采购管理部门的人员具有相关知识结构,还需要他们有强烈的事业心、高度的责任感、忘我的执行力和扎实的专业功底。同时,国家三医改革的不断深入,高质量内涵型可持续发展的行业要求,以及医疗市场同质化竞争的日趋激烈,都对医品管理工作提出新的、更高的要求。为顺应国家对医品、医疗器械采购与管理使用的规范化要求,进一步加强集团医品规范化管理,强化集团医品管理人才建设,今年集团组织了这次培训。希望通过这次培训,可以让大家的工作水平再上新台阶。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

随后,集团医品中心医品部经理蒋倩女士从集团的使命愿景和国家监管趋势出发,引述和强调集团总裁兼医品中心总监李力先生关于医品管理作为第一道「前哨」,「合规是根本」、「质量是保障」的根本要求,提出在集团医品新的管理架构下,从团队培养建设、制度流程规范到区域培训检查等构建省区医品规范管理模式;从试点推广省区指南到执行国家带量任务,打造省区采购效益赛道;从集团数字化转型到药耗供应链系统上线落地实施,打造规范、效益和效率共存的爱尔医品供应保障体系。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

爱尔眼科辽宁省区财务总监陈忠女士从财务视角介绍了医品管理工作中成本管理的事前、事中、事后管理的价值梯度,从协同管理角度分析了采购和库存工作的价值落脚点。她表示:大家要从岗位职能和职责中找到本职的个人价值体现,管理就是跟过程要结果,要事事有回应、件件有着落、凡事有交代,形成闭环管理,借力合力,找到助力,努力成为具备专业业务能力的医品管理人。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

培训会上,集团讲师们从黑龙江、吉林、辽宁三个省区的政策监管趋势和各医院的内审检查以及自查现状入手,详细讲述了集团药品和耗材的制度建设、规范化管理执行要点、集中采购管理原则和要求等,为学员们找到规范管理的要点和抓手。从新医院准入筹建要求,到集团标准化管理和信息化供应链系统介绍,协助医院做好医品管理的转型提效。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

第二天的培训会上,来自辽宁省区、黑龙江省区、吉林省区的医品、药耗管理相关负责人就 2021 年度各自省区的药耗管理工作进行了总结与经验分享。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

随后,八家医院的优秀医品管理同事分享了他们在库房管理工作、区域药耗合规管理工作、地县一体化管理等方面的工作经验,让参加会议的学员受益匪浅,收获满满。

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最后,集团医品中心医品部经理蒋倩女士在结业致辞中强调,各省区和医院必须将规范化、标准化和同质化管理机制的落地执行作为 2021 年管理工作的重点,梳理和编制省区及各医院医品管理人员架构,建立培训长效机制,打造公正廉洁的专业化高效管理团队。搭乘集团二次创业及数字化转型的东风,进一步推进集团医品管理制度实施、省区规范检查工作执行及供应链系统上线等工作,开启省区医品管理新征程。

规范管理、转型提效,开启省区医品管理新征程——2021 年爱尔眼科黑吉辽区药耗规范化管理培训圆满落幕

集团医品中心医品部经理蒋倩女士寄语爱尔医品家人:

奋斗的人生是最美丽的,希望每位省区主任,每位医院同仁都成为价值中心,降本增效,秉承集团年会精神:规范管理、创新服务、以空杯心态,从专业的角度做管理的事情,成为复合型人才,不断提升工作价值及认可度,系统提升团队的整体效率,助力集团高质量的发展!

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