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医护管理一体化,肾脏内科血液透析室建立崭新工作体系

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医护一体化是指医生护士形成相对固定的诊疗团队,以医护小组的形式为患者提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗服务。医护一体化工作模式打破了医患、护患两条平行线的模式,重建医、护、患三位一体的崭新工作格局,护士参与诊疗计划的制定,共同讨论治疗护理患者方案,共同讨论病情。医生护士相互协作,补充和促进,提高透析患者生存质量。

医护管理一体化,肾脏内科血液透析室建立崭新工作体系

西安国际医学高新医院肾内科血液透析室组织召开了医护一体化动员会,针对相关内容进行了学习讨论,初步制定计划,根据血液透析患者的特点,护理人员的数量,结构层次等情况,将医护分为六个小组,四个小组管理患者,一个医保组,一个宣传组,主管医生担任组长,N4 级护士担任副组长,每位护士分管 10 名患者,在组长及副组长带领下指导医护小组共同管理患者。

医护管理一体化,肾脏内科血液透析室建立崭新工作体系

自医护一体化实施以来,每周三下午科室进行小组病情汇报,共完成了四组(共计 270 名)透析患者的病情汇报。专业的素质、检验报告的解读、医生精辟的总结,让每位患者的病情及存在的问题一目了然。大家的努力有目共睹,工作之余付出了很多,经常晚上九十点看到她们加班收集资料的身影。

各主管护师将自己分管患者进行病情汇报,与主管医生共同探讨,提出治疗方案,改善生存质量,进而开展下一步工作。此次病情汇报充分发挥了头脑风暴形式,四个小组汇报形式各不相同,各抒已见,经过激烈的讨论,最终将任瑜医师组定为病情汇报模板。

医护管理一体化,肾脏内科血液透析室建立崭新工作体系

医护管理一体化,肾脏内科血液透析室建立崭新工作体系

各小组汇报完毕后,肾脏内科尹爱萍主任进行点评,并指出医护一体化的实施将是透析患者的福音,是优质护理服务最大的闪光点,为科室发展壮大奠定了坚实的基础,我们要有坚定的信念的坚持下去。

医护管理一体化,肾脏内科血液透析室建立崭新工作体系

医护一体化管理制度的落实,改变了医护人员的服务理念,以患者为中心的服务更加具体,贴近患者,提高患者生命质量,强化护理人员专业技术和操作,增加团队凝聚力,提高医护服务质量。相信未来医护一体化管理模式逐步完善,稳步提高患者透析质量。