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医院 DRG 支付时代到来,应该怎么应对?

随着 DRG 付费和三级公立医院绩效考核「新政」时代的到来,在双重宏观政策背景的加持下,医院应该怎么应对?如何将挑战演变为机遇?如何将压力转化为动力?

随着 DRG 付费和三级公立医院绩效考核「新政」时代的到来,在双重宏观政策背景的加持下,医院应该怎么应对?如何将挑战演变为机遇?如何将压力转化为动力?

7 月 2 日,绵阳市中心新医院庆祝建党 99 周年文化周系列活动之「见微知著——DRG 支付模式下,透过指标、数据看医院管理与发展的那些事」主题管理沙龙在医院第一学术报告厅拉开序幕。DRG 权威指标解读、医院一线数据发布、标杆经验分享、指标考核与绩效结果关联的实操……医院 DRG 付费格局顶层决策者、运营管理者、具体执行者围绕相关议题展开精彩对话。

医院 DRG 支付时代到来,应该怎么应对?

院领导班子、华西医院医院管理所绵阳市中心医院定制培训班学员、全体中干、支书、医技护责任组长共计 300 余人参会。

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DRG 分组和支付原理是什么?与医院文化有和关系?对医院医院产生何种影响……带着对 DRG 的深邃洞见,院党委书记王东以 DRG 解读为主线,为大家串联起医院过去医疗各项制度改革、当先的绩效改革、将来的学科发展等长远战略布局的前因后果。

他指出,从价值导向来看,DRG 付费是全球推行医保支付方式,是控制医疗费用不合理增长的最有效办法。从价值医疗来看,DRG 付费是全院参与的兴通工程,将驱动诊疗模式、运营管理模式的转变。

从节流减支来看,DRG 付费能控制医疗成本、规范医疗行为、优化病种结构。从开源增收来看,DRG 付费能促进病案首页的数据管理,促进新技术新业务的开展,促进慢病管理上台阶。

他强调,DRG 付费是一种工具,和医院的文化有千丝万缕的关联,从广义上来说,DRG 付费是医院诊疗文化的重要组成部分,同时也为诊疗文化注入更鲜活的生机。

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文化是医院发展的核心竞争力,落实到 DRG 变革中,只有夯实医院文化的土壤,才能从根源上保障各项制度有效落实。医院党委副书记何梅对医院文化的表现形式、范畴、属性等方面做了详细的解析,并对医院的文化从理念层面、制度层面、显性层面进行了高度的凝练。

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在医院有这么一群人,他们是临床一线医务人员与「DRG」之间的翻译官、联络员。为纾解广大一线医务人员心中的困扰与疑惑,现场,运营管理科科长罗伟、医务科科长陈忠伦、信息中心病案编码师王芙蓉进行了《科室绩效关键指标发布》、《关键医疗质量指标发布》、《病案编码权威数据发布》。

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在随后的沙龙讨论环节,王东书记、鲜于剑波院长、何梅副书记、蒋涛副院长、医保科王安民科长、骨科石波主任、运营管理科罗伟科长、医务科陈忠伦科长现场为大家答疑解惑。

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医院文化如何与 DRG 向融合?王东书记表示,文化原本有着更深更广的含义,是根植于人们日常工作生活中的,有显性的文化,也有隐性的文化,而 DRG 则可以理解为文化的载体和细节,只有清醒地认识到这一点,才能够将 DRG 这一工具与医院文化有效衔接。

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DRG 支付时代到来,科室该怎么做?鲜于剑波院长指出,要牢牢把握「调结构、抓管理、提服务」九个大字,落实到科室的人才队伍建设、学科发展、科研教学等各个方面。他强调,科室要善于建文化、做品牌,拿出看家本领、打出金字招牌,建设能与「区域医疗中心」、「三级甲等综合医院」相匹配的一班人马、一套制度。

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如何应对 DRG 付费下的抗菌药物指标收窄?蒋涛副院长表示,抗菌药物的指标没有「讲价」的空间,医院将采取一系列行之有效的措施指导帮助各科室切实地规范用药、合理用药,譬如,派驻临床药师到各科室进行指导,共同做好相关工作。

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医保科王安民科长、骨科石波主任做了相关分享。

跨界思想碰撞出不一样的火花的,分享交流延伸出不一样的启迪!王东书记总结到,一场专业的管理沙龙实则为一场文化的交流盛宴,用心体悟,方能融二为一,在 DRG 付费即将来临之际,更要善于在变革中寻找机遇,更要在文化建设上下狠功夫,更要秉承初心勇挑使命,推动医院高质量可持续发展。

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会场掌声阵阵,大家折服于嘉宾扎实的理论知识和长远的战略眼光,纷纷表示,通过管理沙龙这样一种形式,既聆听到了高屋建瓴的真知灼见,又学习到了掷地有声的具体措施,为今后的工作指明了方向。

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