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未来可期!溧阳市中医医院将要奋起腾飞

为全面提升溧阳本地医疗水平,让百姓在家门口就能得到优质的医疗服务,2017 年 9 月 21 日,溧阳市人民政府与江苏省中医院签约合作办医,同年 11 月 22 日,溧阳市中医医院正式成为江苏省中医院溧阳分院。「院府合作」两年来,医院步入了发展的快车道,优质医疗资源不断下沉,学科建设、人才培养等领域

为全面提升溧阳本地医疗水平,让百姓在家门口就能得到优质的医疗服务,2017 年 9 月 21 日,溧阳市人民政府与江苏省中医院签约合作办医,同年 11 月 22 日,溧阳市中医医院正式成为江苏省中医院溧阳分院。「院府合作」两年来,医院步入了发展的快车道,优质医疗资源不断下沉,学科建设、人才培养等领域实力不断增强,医疗技术和服务水平得到全面提升。

2020 年 3 月,史海波院长的到任,又为医院发展装上了一个强劲动力的车头,医院迎来了建院 70 年来前所未有的发展机遇。

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史海波院长本科毕业于南京中医药大学养生康复专业,硕士毕业于南京中医药大学中西医结合心血管专业,博士毕业于南京医科大学内科学心血管专业。2012 年 11 月至 2013 年 5 月,在美国纽约西奈山医院心导管室从事博士后工作半年。
 

除了有过硬的专业背景和临床经验外,来溧阳市中医医院任院长之前,史海波是江苏省中医院医务处处长。他表示,医务处兼顾着医院的整体医疗质量,医务处的工作对他而言是非常重要的一个工作经历,该经历为他提供了一次很好的锻炼机会。

从南京来到溧阳,这是史海波院长首次掌管一所医院,他的内心藏着一头猛兽,把这所县级市的二级中医医院带向一个怎样的高度,他早已有着清晰的目标和实现路径。

 

建设学习型医院  提高临床救治水平

来到溧阳市中医医院后,史海波院长首先考虑的是医院定位。

「我把医院定位为学习型医院,科室定位为学习型科室,力求学习创新,提高临床救治水平」、「生命,每个人只有一次,只有先救命,才能谈得上后续的治疗。我们要求 45 周岁以下的医务人员,必须打牢急诊急救基础,在应急处置方面人人培训过关。」史海波院长说。

另外,史海波院长还要求每个科室每周都要组织一两次专业学习,学习的内容和形式可以多样,比如指南学习、论文分享、病例讨论等,并要求学习尽量不占用上班时间,学习日都提前一小时上班。「每年我们遴选特别优秀的人员,为其创造出国研修机会,去开阔视野。」

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科内业务学习
 
对于为什么首先想到的是学习,史海波院长解释:「医院的功能是为患者解除病痛,如果医疗技术得不到提高,不能为老百姓解决问题,我不相信医院能够长久发展。」
 

明确了医院的方向定位后,对于如何实现,史海波院长提出了三点战略:中医立院、科教兴院、技术强院。

 

中医立院  推动中医药传承发展

作为一家县级中医医院,史海波院长来溧阳市中医医院任职之前,就清晰地看到了医院发展的局限性。

「医院的西医水平在溧阳还说得过去,但中医发展就相对滞后了,换句话说,有点像『第二人民医院』。」

为了溧阳中医的发展,也为了更好地服务溧阳百姓,溧阳市中医医院挂牌成为省中医院溧阳分院后,把省中医院本部的专家请过来坐诊、义诊、手术,以及举办继续教育培训班。省中医院有需要到基层服务的人员,也尽量往溧阳倾斜,每批过来五六个人,通过全方位的业务指导,提升溧阳市中医医院的技术水平和能力。

在史海波院长的推动下,4 月份,溧阳市中医医院成立了一个由正高职称中医专家组成的中医专家组,一是为了传播中医知识,培养年轻中医师的辨证施治能力,提高他们的临床诊疗水平;二是为了对疑难病例进行会诊。史海波院长的想法是:真正重视中医的发展,首先要回归中医的临证思维模式,积极组织中医专家开展疑难病例会诊讨论,纯粹从中医角度谈治疗。「现代医学并不能解决所有疾病的问题,而中医有其独特的优势,我们一定要把中医这条路走下去。」

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中医专家组名单
 
此外,史海波院长还开设了一个特别的学术论坛,他起名为「杏林论道」。「每次从中医专家组里抽出三、五个专家,结合临床病例,从纯粹的中医角度,看我们的中医高级专家怎么看问题,年轻中医师在观摩学习的同时,可以提问,也可以自由辩论。这样一来,年轻中医师辨证施治的思维能力就会得到进一步提升。」
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史海波院长的中医立院理念,不仅是发展中医,同时也要发展西医,坚持两条腿走路。「我们不能忘了自己是中医院,不能忘了中医的作用。」史海波院长语重心长地表示。

 

科教兴院  提升学科科研水平

在科教兴院方面,史海波院长提出了一系列的奖励措施。「我在医院大会上公开表过态:我们不受条条框框限制,要不拘一格用人才。谁能拿到省级课题,就可以破格晋升职称。」

医院对发在不同级别期刊上的论文,也出台了相应的奖励措施,并体现在职称晋升方案中。「包括课题申请,原来是拿到课题了,医院进行奖励,现在我们考虑更多的是鼓励大家去申请课题,不管最终有没有拿到,我们都会给予一些鼓励,一次不行就两次,申请的次数多了,成功的概率自然就大了。」

对于为什么如此重视科研?史海波院长解释道:「医生除了做好临床,还要有科研思维,换句话说,要对临床工作有总结,这样进步才会更快。」

 

技术强院  增强医院核心竞争力

能不能为老百姓解决疾病问题,是检验一所医院综合实力的金标准。因此,史海波院长尤其强调技术强院、大力发展医疗技术。

「2018 年我们在全市率先建立了胸痛中心,2019 年我们又率先成立了溧阳首家创伤中心,2020 年我们正在积极进行卒中中心建设。」史海波院长说,「脑卒中也是对救治时间要求很高的一种疾病,我们不管是请南京的专家过来抢救,还是把病人送到南京去抢救,至少要两个小时,如果不把卒中中心建起来,我觉得对不起溧阳的百姓。」

史海波院长要求神经内科主任今年无论如何都要把卒中中心建起来,并尽早开展卒中救治工作。

「还有胸外科的肺切除手术,此前都学过,进修时也做过,但医院一直不敢开展。我让胸外科不要怕,接下来我们和省中医院本部合作,请他们过来指导,我们只要把流程规范了,把手术可能发生的并发症、应急预案都理清楚了,就可以大胆开展了。」

授人以鱼不如授人以渔。史海波院长深知,医疗技术的提高不能总是依赖上级医院专家来指导,这对自身业务发展也很不利,因此医院积极创新,在门诊条件非常拥挤的情况下,特意挤出一个房间开设了多学科联合门诊(英文简称 MDT)。

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如今,MDT 在很多三甲医院开展的也并不理想,溧阳市中医医院作为一家二级医院为何要积极尝试?史海波院长说:「第一,中医参与到多学科诊疗中,提供中医思路,可以体现我们中医院的特色;第二,也给老百姓一个好的就医体验,多个科室专家坐在一起讨论,有什么问题可以马上解答。我们虽然是一个二级医院,但我们只要按照规范做好,我相信不会比三级医院差的。」

 

奋起腾飞  守护溧阳百姓健康

现在医院的发展深受空间不足的制约,为了给临床腾出空间,医院的行政办公用房都是租的。「医院总共只有这么一点地方,任何一个地方薄弱,都会成为发展的瓶颈。临床科教研要发展,但是却没有专门的教学场地,所以这次医院又外租了一个楼层作为办公用房。」

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循环式立体停车位
 
溧阳市中医医院东院区也正在改造建设中,预计今年 9 月份完工。史海波院长准备把体检中心、肿瘤科、内分泌科搬过去,给医院本部腾出发展空间。另外,东院区还专门开设了康复科病区,以满足广大溧阳百姓的康复需求。
 
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溧阳市中医医院东院区
 
史海波院长还要求,医院慢病管理能力一定要跟上,他说自己从心底里特别心疼中国的老百姓,因为我们的医疗目前重视的还是治疗,而不是预防和管理。「比如糖尿病,目前还都没有管理好,慢慢的就会出现并发症,就要花更多的时间、精力和金钱去治疗。」所以,史海波院长特别强调做好慢病管理,这也是他把体检中心、内分泌科、肿瘤科、康复科等科室搬到东院区的原因之一,这样更便于打造一个慢病管理中心。史院长计划建立一个慢病管理团队,专门进行相关工作,把慢病管理好,为老百姓省钱,也节约医疗资源。
 

目前溧阳仅有两家大型医疗机构:溧阳市人民医院和溧阳市中医医院,史海波院长希望溧阳市中医医院能够与人民医院错位发展,互为补充,而不是恶性竞争,这样才对得起溧阳百姓。而且史海波院长为医院设立的发展方向,也并不局限于溧阳,他希望溧阳市中医医院能像美国梅奥医院一样,从一个小地方的诊所起步,发展为世界知名医疗机构。

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史海波院长的规划是:争取在两年内完成三级医院创建,并早日成为南京中医药大学、南京中医药大学翰林学院的附属医院,全面提升医院医教研水平。
 

「医院的全面腾飞,我相信是在 4 年之后,因为市委、市政府对中医院的发展非常重视,已经给我们择址重建新院区,预计今年 9 月份动工,2024 年 6 月份投入使用,所以我说腾飞是在 4 年之后。」

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新院效果图
 
「这是我们的一个梦,心中总要有梦,对吧?希望经过我们一代又一代人的努力,有一天能够真正实现这个梦想。」

 

 

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