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如何利用医院文化来增强人才团队凝聚力?

太和医院之所以能够快速发展,原因可以归结为三点:一是找准定位;二是注重人才培养;三是营造文化氛围。

如何利用医院文化来增强人才团队凝聚力?

在医院发展上,外界曾有一种说法——「对交通、人才、区域劣势集合的三四线城市而言,医院发展不突出是情有可原的;可如太和医院般发展迅猛,且已一跃为国家中西部市州级区域医疗中心的三甲医院来说,是很『不正常』的。」

太和医院之所以能够快速发展,原因可以归结为三点:一是找准定位,认清自身发展的优劣势,有所为有所不为;二是注重人才培养,坚持「合适即人才」的观念,为人才发展搭建更高平台;三是营造文化氛围,以不同载体使文化落地,并潜移默化地影响员工。

深挖自身人才价值

谈到人才培养心得,罗杰院长有着和其他管理者「反其道而行之」的理念:名牌、高薪、承诺吸引的人才未必能真正留住,「用钱买到的东西都不值钱」。因此,深挖自身人才价值,培育「太和人」才是太和医院的人才队伍建设的重心所在。

医院的发展犹如树的生长,如果说树的长势强劲,枝繁叶茂,缘于树枝自由而独立的生长,那太和医院的步步壮大也基于其对人才个性化发展的支持,对人才制定清晰职业发展路径的不断鼓励。

太和医院的「116」人才培养计划每年拿出 100 万,送 6 位人才出国深造学习;学习期间,医院给予学员 1800 美金的生活补贴。学成归国后,医院还将对通过考核的学员补发出国期间的科室奖金。为让更多人才有交流的机会,太和医院还组织英语学习班,强化提升医务人员的英语水平。

罗杰介绍,截止到 2015 年 12 月,已有 73 位医务工作者通过卓越人才计划赴海外学习,涵盖 30 多个专业,目前 55 名已回院,18 名仍在读。

利用载体落地文化

随着太和医院的快速发展,员工也难免产生浮躁攀比心态。为了遏制此类风气,罗杰院长切实而巧妙地将「崇德,精医,和道,济世」的核心价值观融入太和人心中,倡导「自豪不自大、昂扬不张扬、务实不浮躁」的太和作风。

在太和医院大门处,铭刻「凡大医治病,必当安神定志,无欲无求,先发大慈恻隐之心,誓愿普救含灵之苦。」的大医精诚碑在医鉴池的倒映下清晰可见,在医院大门上下班进出的门口放置石碑,罗杰院长有自己的用意,「每天上下班时看一眼,排队等车时看一眼」,无形之中潜移默化。

文化营造氛围,行动传递价值。谈到当前舆论环境:医院被推上风口浪尖,医务人员被曲解。太和医院坚持做慈善,成立太和医疗慈善救助基金,每年拿出 300 万救治先天性心脏病、血液病等重症患者。

「天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。」这是太和医院七块石碑中太和箴言碑的碑文,它默默地矗立在医院广场,如同其它六块石碑一样,时刻提醒太和人自强不息的发展意识,也传递着太和医院「崇德,精医,和道,济世」的核心价值观。

欢迎报名参加「2016 中国医疗行业人才发展高峰论坛」,聆听更多最佳雇主医院院长分享人才培养与发展的实践经验!

会议时间:2016 年 6 月 25 日(周六)8:30 ~ 17:30

会议地点:北京丽晶酒店,北京东城区金宝街 99 号二层

报名通道:点此获取

会议专题:点此获取

联系电话:张女士  010-57050128,15810069112

单女士  010-57050132,13910895462

邮箱地址:zhangwy@dxy.cn;shanxy@dxy.cn

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